同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，经项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。
在工程施工中，对进场材料要进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。
3、施工队伍进场
一旦中标，本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。
4、施工现场准备
除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。
5、施工机械准备
施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到重要的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公
司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
三、临时设施 1、施工用电
施工用电主要现场施工用，实际施工用电临时设施已经准备就绪。 2、临时供水
生活用水、生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪。 3、临时通讯
项目经理部安装程控电话以方便与外部联系。 4、临时用房和材料堆场
本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，在施工现场内草坪种植地搭建临时用房，生活和办公用房要求整齐、清洁，以保证文明施工，各生产用房和材料堆场应根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。
5、施工道路、围护
场外交通道路利用原有城市道路和临时道路。
在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，放置宣传标语和警示语。充分利用已完工的临时道路和已建围墙。
第二节 施工总体安排
根据本工程的特点，经过认真分析和周密考虑，组织机构、施工
总体布置与进度安排作出布置。项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检” （自检、互检、交接检）制度。
一、组织机构布置
本工程现场施工管理机构为项目经理部，下设施工技术部、质检部、物资设备部、资料室等组成。
二、施工力量布置
因考虑到本工程涉及到的范围较广，各专业施工的工期均不长，平均的劳动力投入为 138人，施工高峰期为 150 人。
1、土建部分工作内容：铺装、园路、建筑小品等施工任务。 2、绿化部分工作内容：绿化工主要完成，地形改造，种植土平整和绿化种植、修剪等任务。
3、水电部分工作内容：给排水，灯光，强、弱电入地等。 三、 计划进度安排
1、本工程总工期为128天，自合同签定之日起。 2、分项工程工期安排，具体的工程工期安排见附图。
第三节 主要施工技术方案
第一小节 园林土方
在园林建设中,首当其冲的工程就是地形的整理和改造.在准备建设的地区原有地形的基础上,从园林的实用功能出发,对园林地形、地貌、建筑、绿地、道路、广场、管线等进行综合统筹，如进行土方计
算、土方的平衡调配等。土方平衡调配工作是土方施工的一项重要内容，其目的在于使土方运输或土方运输成本为最低的条件下，确定填、挖方区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。
一、 施工方案
根据现场情况，场地内有大量的堆土，研究制定合理的现场场地平整、土方开挖施工方案，对于能够利用的土方可选择回填，不能利用的土方按施工要求进行清除，并且在需要的地方设立挡土墙；绘制施工总平面布置图和土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置，以及挖去的土方堆放地点。
1、土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。
2、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）；标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经检验合格，并办完预检手续。
3、场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。
4、开挖低于地下水位的基坑、管沟时，应根据工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般要降至低于开挖底面的 50CM，然后再开挖。
5、开挖的土方，若场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。
二、 注意的质量问题
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