我的答案：C 正确答案：C
17.下列几种典型的组织结构，适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是（ ）
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A职能结构 B分部式结构 C事业部制 D联合结构
我的答案：B 正确答案：B
18.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）
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A分隔 B整合 C吸收 D瓦解
我的答案：B 正确答案：B
19.下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（ ）
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A企业文化给员工传达一种认同感
B企业文化能够促使员工对某件事更加努力 C作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力 D企业文化为员工提供恰当的行动指南
我的答案：C 正确答案：C
20.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是（ ）
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A首席执行官能决定公司的发展方向 B首席执行官能为公司描述出战略远景 C首席执行官是其他人认可和追随的偶像
D首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心
我的答案：A 正确答案：A
二、判断题
共20题，20分
1.高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。
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A错误 B正确
我的答案：B 正确答案：B
2.网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。
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A错误 B正确
我的答案：B
正确答案：B
3.波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。
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A错误 B正确
我的答案：A 正确答案：A
4.成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手，使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。
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A错误 B正确
我的答案：B 正确答案：B
5.内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。
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A错误 B正确
我的答案：B 正确答案：B
6.当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。
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A错误 B正确
我的答案：B 正确答案：B
7.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
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A错误 B正确
我的答案：A 正确答案：A
8.合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。
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A错误 B正确
我的答案：A 正确答案：A
9.幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。
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A错误 B正确
我的答案：B 正确答案：B
10.环境变化引起公司战略变化，从而导致公司结构变化。公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合，否则，组织绩效就会受到不利影响。
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A错误 B正确
我的答案：B 正确答案：B
11.蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。
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A错误 B正确
我的答案：A 正确答案：A
12.加尔布雷斯认为，公司的重心恰恰是公司启动的基点。公司在基于这点建立竞争优势之后，就会在价值链上实行前向或后向一体化，这个过程就是横向一体化。
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A错误 B正确
我的答案：A 正确答案：A
13.在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。
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A错误 B正确
我的答案：A 正确答案：A
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