加强财务管理提高企业效益

最新资料推荐

加强财务管理提高企业效益

加强财务管理，提高企业经济效益摘要：文章阐述了科学 的财务预算和财务参与 决策与企业经济效益的关系，并提出了 如 何加强财务管理的几条措施。

关键词：财务管理 企业决策 经济效益一、科学的财务预算 是提高企业经济效益的依据实践证明，以财务预算为财务管理前提 可以达到事半功倍的效果，既可通过编制预算来分析效益目 标和财 务指标，也可通过预算来对此检查实际的执行情况，还可通过预算 分析来寻找挖掘潜力、 降耗增效的途径。

在层次上实行分级预算，总公司及下属各企业及单位都要自

行

编制年度财务预算，使预算建立在坚实的基础上，并严格根据预算 按季度编制预算指标完成情况表，把实际与 预算相比，根据实际执 行情况，一方面提出绩效考核意见，配以适当措施进行激励或惩罚。

另一方面分析主客观原因，提出对策，及时解决问题，促进企 业经济效益目 标的顺利完成。

加强企业的财务监督，是企业在经营过程中按照经营目

标,

实现经济效益的保证，也是企业能够真实地反映经济效益提高的状 况的重要条件。

公司应形成经营者按照总公司下达的效益目 务主管对经营者进行量化监督的组织体系。

财务主管既要在本单位协助经营者当 家理财，组织实施财务业 务,

标自 主经营，财

又要对整个企业的经济运行进行监督管理 , 确保财务会计信息 的真实、 可靠 , 对上一级公司承担资产保值增值的责任 , 使公司全 部资产都处于受控的动态监控状态。

公司每年对下属各公司及单位实施定期或不定期的常规、 离任、 专项等方面审计 , 或对财务规范化工作以及对财经法规的执行情况 进行检查、 监督 , 形成有效的监督制约机制 , 使得公司能更详细地 了 解下属部门的财务管理情况 , 有利于公司及时采取措施进行动态 控制。

二、 财务参与决策是全面提高企业经济效益的重要条件 在信 息瞬息万变的经济社会中 , 面对各种经济信息数据 , 如何进行科学 分析 , 制定有利于企业的经营决策 ; 如何利用 财务杠杆降低成本 , 提高经济效益 ; 如何正确估计资金风险 ; 如何实现企业经济利润目 标最大化等 , 都是企业财务管理的重大问题。

加强企业内部财务管理 , 直接为企业的生存发展提供管理和决策 顺应市场经济体制的要求 , 是现代企业管理制度的发展方面。

财务参与决策是企业经营管理的一个重要方面 , 它将直接参与 研究有关的经济信息 , 制定经营的财务指标和确定实现经营目 标的 措施等。

财务参与决策除在经营目 标开始之前 , 也可以在经营目 标执 行的过程中 , 后者往往是发生了 原来制订经营任务时所未料及的 情况变化。

财务管理人员 有掌握着经营活动中的丰富数据与各部门都发生

最新资料推荐

密切联系的特点，因而可以从企业经营活动的全局或从某一局部提 出改善经营管理、 提高经济效益的有力措施方案。

财务部门 的主要任务是根据财务信息和有关数据由单位历史 的实际情况以及同类企业的经营情况，分析制定当 年经济任务指标 并以每月考核报表形式掌握全公司经营动态，考核下属各公司及单 位的经济责任承包的任务目 标的完成情况，将有关经济信息数据进 行科学分析后上报企业主管领导，以助其经营决策。

由于财务管理的参与及决策，并对下属公司 及单位进行定期检 查及监督有力，经营目 标制定科学合理，从而不断激发企业提高经 济效益的活力，使得公司的经济效益得到提高。

三、加强财务管理，提高企业经济效益（一）加强财务队伍的 建设，不断提高财务管理人员 育。

对从业人员定期进行后继教育，及时补充和更新知识，拓宽知 识面，不断提高专业管理水平和技能。

的素质1.加强岗前培训和后继教

2. 强化考核，完善用人机制。

对从业人员进行政治素质和业务技能、政策水平和职业道德的 考核，将考核结果与专业技术职称的聘任、行政职务任免、 放等挂钩，形成完善的内部激励和约束机制。

奖金发

（ 二）进一步加强和完善财务的监督检查机制 1.建立内部会计控制制度体系。

，加大处罚力度

内部会计控制是企业为提高会计信息质量 , 保护资产的安全、 完