3、地墙施工采用三套设备，按照1幅/套.天的进度安排，地基加固采用6套设备，按照200～250m3/套.天的进度安排，井点降水采用10套设备，按照1口/套.天的进度安排，桩基、格构柱采用10套设备，按照1根/套.天的进度安排。
4、坑内一部分地基加固安排在地墙施工前进行，剩余部分及坑外部分安排在地墙完成后实施，留出地墙7天养护时间。
5、2007年2月18日为春节，由于工期紧张，春节正常施工，当天施工作业不安排混凝土浇筑。
6、因为基坑较大，可考虑基坑尚未完全封闭时进行降水（局部降水）和基坑开挖（基坑中心区域局部开挖）。第一层第一次开挖开始时间确定为地墙施工完成前10天。开挖位置在基坑中心部位，此时该位置附近已经进行了不少于5天的基坑降水作业，将地下水位降至第一层土方开挖面下。第二层第一次、第三层第一次开挖开始时间确定为边跨上层边跨楼板浇筑完成后4天，即在上层边跨楼板养护过程中开始。
7、基坑圈梁制作在第一层土方开挖过程中进行，在土方放坡开挖至圈梁附近时，进行地墙顶部混凝土凿除和圈梁浇筑，圈梁在第一层土方第一次开挖完成后7天内完成浇筑。
8、在第一层土方第一次开挖过程中，待基坑中部开挖至－2.98m时，分块浇筑下一层中间岛式楼板。第二层第一次、第三层第一次土方开挖由岛式楼板预留孔出土，每层土方分为两小层开挖，上层采用盆式放坡前进挖土，由小型挖机将土方翻挖至预留孔位置，下层采用小型挖机退挖法施工，在开挖至每层土方设计标高后，进行中间岛式楼板或底板分块浇筑。楼板或底板块间预留接驳器连接。
9、边跨斜抛撑在中间岛式楼板养护过程中进行土方抽槽作业，在14天养护期满后（强度需满足设计要求）对称安装支撑并施加预应力。
10、边跨楼板及边跨底板随边跨土方开挖进度分块对称浇筑。 11、挖土速度确定：第一层第一次开挖 7100m3/天
第一层第二次开挖 1800 m3/天 第二层第一次开挖 4200 m3/天 第二层第二次开挖 2000 m3/天 第三层第一次开挖 3380 m3/天
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第三层第二次开挖 1720 m3/天。
12、便桥制作安排在地下一层岛式楼板浇筑过程中实施，施工时需合理安排挖土流程，创造条件将便桥与该位置的楼板同时浇筑。
13、预留孔的封闭与边跨底板浇筑同时实施，施工采用吊模方法。边跨底板的混凝土浇筑导管由岛式楼板预留孔进入。
14、根据招标文件，总工期未考虑竣工验收时间。 7.5工期保证措施
1、确保各节点工期的措施
按照总体筹划的安排，确定各阶段工期目标的里程碑，明确各节点工期目标。制定切实可行的施工方案和施工组织设计。充分利用场地采取多个工序同时施工，平行作业。
2、加强项目宏观调控
根据总体筹划及进度安排，从施工准备开始、资源配置等方面确保施工进度。认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。搞好现场施工调度，确保生产计划得到落实。
3、制定合理的生产计划，确保生产有序进行
根据本工程施工的全局范围，同时考虑到施工的不同阶段、不同专业及其复杂性制定可行、可实践的季度、月、周生产进度计划，所有进度计划充分考虑季节及气候因素。根据施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键工序，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项分部工程按计划完成，使施工计划做到日保周、周保月、月保季的高效完成。
4、签订相关合同，对各关键环节进行约束
按照合同要求，在接到监理工程师的开工通知书后，按照项目经理部统一部署，在合理可能的条件下尽快开工。按照业主要求，当月形成工作量。
施工进度计划要满足施工合同所规定的施工进度计划的要求；严格按合同施工进度计划的要求，接受监理工程师的监督和检查，积极组织施工；制定切实可行的内部合同管理制度，提高施工人员的工作积极性；
提前做好材料与机械设备配件的购买合同的签订工作，保证施工期间材料供应充足，机械设备及配件完好。
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5、加强工程项目管理，为生产创造良好环境
中标后我方将立即组织项目主要管理人员及其他有关人员进入现场开展工作；进行详细的施工调查、测量、复测、临时工程的规划和设计。人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽快到位。生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，缩短施工准备期。
加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、得力、效率高、应变能力强。委派管理经验和施工经验丰富的人员担任作业队长，在项目经理部领导下决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。
深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。将工期效率和职工个人的经济利益挂钩，奖罚兑现，充分调动全体职工的积极性。
制定切实可行的施工方案和施工组织设计。配备足够的机械设备，保证满足施工要求；提高机械设备的完好率。
注重依靠科技和技术进步，采用新技术，新工艺，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。
认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织，合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。
全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，工区的骨干要深入学习管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。
6、搞好现场施工调度，确保生产计划得到落实 督促检查好施工项目的施工准备工作；
检查和协调好各作业队、各班组之间的配合协作关系； 检查和调节好施工中劳动力、机具和物资供应的平衡情况；
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及时掌握施工进度情况，检查和推动生产中薄弱环节的改进和加强； 掌握水文、气象的变化情况，督促各有关单位在意外洪水及突变气象情况下，采取防范和抢险措施；果断处理好现场突然发生的紧急事故。
7、实施信息化施工管理，加强沟通，及时解决施工问题
加强日常施工资料的收集和整理，分析整理并提供有参考价值的可行数据，为下一步施工提供参考性依据；
收集整理施工进度资料，对比施工计划进度要求，指导施工进度的控制； 提供材料、机具的管理信息，指导材料的供应和机具的管理适应施工进度要求；
加强施工监控量测信息反馈，及时指导施工技术方案和施工方法的调整，保证施工进度计划的实施。
8.资源配置计划
8.1劳动力配置计划
本标段高峰期拟投入人员460人，其中管理服务人员40人，生产人员420人，预计使用的外来从业人员工日数为76650工日。人力资源配置计划见下表《人力资源配备计划表》。
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