第十一章 五年规划
项目类别 组织结构 职务分析 内容 组织结构讨论与设计 部门职能讨论与整合 岗位职务分析 薪资制度 薪资核算 薪酬 高级经营人才薪酬设计 薪酬体系评估 年度薪资调整 生产中心的考核体系 营销中心的考核体系 后勤部门考核体系 考核 财务中心的考核体系 技术中心考核体系 绩效考核制度 半年度考核推动 考核体系评估 招聘制度 聘用 需求人才的即时募集 聘用效果评估 培训体系设计 职前培训 培训 内部讲师培训 内部延伸培训 管理进阶培训设计 培训效果评估 离职 人力资源信息系统 离职访谈制度建立 离职原因评估与对策 信息系统设计方案 追踪信息系统开发进度 建立离职访谈制度，员工离职通过人事面谈，定期进行离职原因分析提出改善措施 配合集团信息化管理，导入人力资源管理信息系统，实现员工档案、培训、考核、薪酬等人力资源信息实时化 定期 导入 结案 制定培训系列制度，持续培养内部讲师、导师人才，实现入职前的培训完成，全面开展内部培训并完善培训考核体系，最终实现长效的人才培养机制，并将培训体系与考核体系挂钩 目标 制定能适应集团长期发展的组织结构并保持相对稳定，根据组织结构、集团战略明确各部门职能、分工与授权 明确各岗位工作职责、考核要求，对各岗位设定职等划分及晋级指标，实现明上明下 保持薪资结构与社会同步、逐步调整至浮动部分比例≥ 员工薪资核算导入信息系统，考核核算与薪资核算同步 人力资本薪酬设计，实现薪酬与贡献对等 每年定期对薪酬体系成效进行调查，提出书面评估报告 根据年度考核结果及社会薪酬变化进行薪资调整 建立根据生产计划达成、产能、质量、成本等指标进行考核的数据化考核体系 建立分级晋升与业务提成相结合的考核体系 设定职等划分及晋级指标，建立晋级考核体系 建立分级晋升与研发项目奖励相结合的考核体系 期限 定稿 定稿 定稿 导入 定稿 每年 每年 定稿 定稿 定稿 定稿 建立制定计划、预算并根据计划、预算达成情况进行绩效评估每半年 的完整考核体系，并定期对考核体系实施效果进行评估 形成人员缺口预测体系及规范的招聘制度，组建完整、有效的招聘网络，完善对聘用人员的培养与评估 持续 建成 信息系统完善评估 企业文化 总结、归纳、塑造、推广符合集团 总结集团成功案例，精萃集团精神，汇编文化手册，推广企业启动 建设 实际的企业文化 文化，引导全员接受企业文化
第十二章 结语
此次所做的人力资源规划方案，是集团成立以来的第一份，因此在方案中对人力资源管理各个环节的说明占了相当篇幅，以期对各子公司人力资源部门开展后续工作能起到一定的指导作用。本方案只是对集团及各子公司人力资源建设建立了一个框架，后续还需针对每一个环节制定具体的实施方案并落实实施，集团人力资源部将主要从审计角度对各子公司人力资源管理工作完成情况进行监督、确认。
相关推荐：
loading