目
第一部分 部门组织架构 第二部分 岗位设计及人员编制 第三部分 部门职能描述 第四部分 职位说明书 生产主管职位说明书 设备班长长职位说明书
破碎班班长职位说明书 砂浆班班长职位说明书 PMC职位说明书 机修工说明书
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核定 BY DATE 审查 制定 发行 第一部分 部门组织架构 生产部主管 第二部分 破砂 岗位设计及人员编制设安P组织 碎浆备全M生产部岗位设计及人员编制 车车科 办 C 职位名称人员编制 间 间 生产主管 班长 破碎班 员工 生产部 砂浆班 员工 班长 设备班 机修 4 兼职电工 11 1 班长 5 1 空缺，内部竞聘 1 1 空缺，内部竞聘 备注 第三部分 部门职能描述
生产部职能描述
部门主要职责 1、成本控制：在确保完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低制造、人力等成本；实现企业利润最大化； 2、产品实现：根据公司目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品； 3、安全生产：在完成生产任务的同时，确保企业安全生产； 4、现场7S: 组织开展车间内6S管理，确保生产现场干净整洁； 5、设备管理：依照设备保养规程对设备进行维修保养； 6、问题改善与纠正预防：对本公司产品的质量问题进行收集、整理、分析并进行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施。 18、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。 第四部分 职位说明书
生产主管职位说明书
一、基本信息 职位名称 直接上司 生产主管 副总经理 所在部门 职位级别 生产部 主管 所在课室 职位编号 无 二、主要职责描述 1、工程标准建立：建立和完善公司各类产品的BOM表、SOP、工艺文件、工程技术标准； 2、组织订单评审：组织进行订单评审，评定生产交期，以便合理安排生产计划； 3、生产及物料计划：组织协调营销部与生产部合理安排生产与物料计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求； 4、采购管理：结合生产计划、物料计划，组织开展生产类物料、工具、设备等采购申请工作，确保生产所需的各种物料； 5、成本控制：在确保辅导完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低采购、人力等成本；同时有效控制仓库库存、提高物料周转率、减少呆滞库存；实现企业利润最大化； 6、产品实现：根据公司目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品； 7、安全生产：在完成生产任务的同时，确保企业安全生产； 8、现场7S: 组织开展车间内6S管理，确保生产现场干净整洁； 9、设备管理：依照设备保养规程对设备进行维修保养； 10、 负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，为建立质量体系提供参考意见； 11、 文件管理：公司制度及品质体系所包括的文件的修订、保管、发放与回收； 12、 建立产品检验检测作业标准：依照工程部提供的相关工艺与作业标准制定质量工作标准、产品质量检验、检测作业标准； 14、产品检验：依照各项品质检验标准，对产品的来料、生产过程及成品进行检验或检测，并对检验或检测结果作出判断； 15、问题改善与纠正预防：对本公司产品的质量问题进行收集、整理、分析，组织召集相关部门进行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施和质量提升计划； 16、供应商评审：负责供应商品质评审、辅导、支持； 17、设备仪器管理：负责本公司量检具的管理，内校和保养； 18、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。 三、岗位KPI（2-8项） 1、 生产计划达成率 2、 生产效率 3、 产品报废率 4、 客户投诉 5、 呆滞库存 6、 生产成本 7、 工伤 四、管理范围（直接下属情况） 职位名称 PMC 砂浆车间班长 破碎车间班长 设备班长 五、任职资格要求 A 学历及专业要求 学历及专业 大专 资格证要求 暂无要求 在职人数 1人（生产主管兼职）） 1人 1人 1人 B 工作经验要求 工作年限要求 专业/行业经验 C 专业技能要求 专业技能 沟通能力 分析与解决问题的能力 领导力 写作能力 D 特殊要求 计算机水平 外语水平 能使用办公软件 暂无要求 年龄要求 性别要求 25-35岁 不限 权限 承办 审核 决策 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 具备生产管理知识，熟悉大型设备类型的生产模式。熟悉PMC、仓储管理、采购等作业流程 能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力；有意识地搭建沟通平台，对内确保沟通渠道的顺畅。 能根据公司相关规定及工艺标准，通过统计分析等手段，及时发现本部门所存在的问题，如品质、效率、安全等，并能合理组织本部门资源按照相关规定结合自己的经验进行解决。 能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共同实现。 具有优秀的写作能力，能够编写相关的规章制度及产品作业标准文件 6年以上 从事生产管理工作6年以上，并且担任生产主管职位3年以上。 六、日常工作任务清单 序号 工作内容 发生频率 类别 1次/周 每天 每天 每天 经常 每周 不定 每天 每月 不定 A A A B B B B C B B 生产计划安排 现场作业指导与质量巡查 现场生产协调及订单进度追踪 生产异常处理 生产工艺持续改善 每周生产协调会主持 生产不良品处理 生产日报确认 每月生产成本报告 参加公司各项会议 ● 设备班长职位说明书
一、基本信息 职位名称 直接上司 设备班长 生产主管 所在部门 职位级别 生产部 班长 所在课室 职位编号 无 二、主要职责描述 1、负责全厂机械、电气、动力设备、生产设备及各种车辆的保养、维护、修理工作，主管电工、机修。 2、制定本科室工作流程以及机械、电气、车辆等设备安全操作规程和各项规章制度； 3、培养操作人员熟悉各种设备性能，考试合格持证上岗操作。 4、设备日常的点检、保养和修理； 5、负责制定生产设备的大修计划； 6、建立设备的使用、保养及修理记录和档案； 7、设备改良。 8、及时处理日常生产中出现的设备故障。 三、岗位KPI（2-6项） 1、设备的完好率； 2、设备维修成本； 3、生产效率。 四、管理范围（直接下属情况） 职位名称 电工 机修 五、任职资格要求 A 学历及专业要求 学历及专业 B 工作经验要求 工作年限要求 专业/行业经验 C 专业技能要求 专业技能 8年以上大型设备维修经验，并担任设备维修主管4年以上。 6年 设备维修经验6年以上 高中 资格证要求 电工证 在职人数 机修工兼职 4人 沟通能力 分析与解决问题的能力 领导力 能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力；对内确保沟通渠道的顺畅。 做好设备的预防保养计划，并监督实施；设备发生故障时，能快速分析原因并处理完成，保证生产顺畅；事后作好长期预防对策措施，防止类似故障重复发生。 能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共同实现。 D 特殊要求 计算机水平 外语水平 能操作OFFCIE软件 不限 年龄要求 性别要求 22-28 无 六、日常工作任务清单 序号 工作内容 发生频率 类别 权限
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