则，每发现一次处罚10元。 二、执行步骤
（一）分工明确。门卫由安全处主任主管。安全处另派专人负责，专人检查，专人督办。 专管不负责或负责不到位怎么办？由主管查清不负责或负责不到位的原由，再由主管执行处罚，每发现一次处罚20元。若发现专管徇了私情而导致门卫工作失误，可处罚50元；主管不负责或责任不到位怎么办？由分管副校长或分校长查清不负责或负责不到位的原由，再由分管副校长或分校长执行处罚，每发现一次处罚50元。若发现主管徇了私情而导致工作失误，可处罚100元；分管副校长或分校长不负责或负责不到位怎么办？由总校长或由总校长指定的执行团查清不负责或负责不到位的原由，再由总校长执行处罚，每发现一次处罚100元，若发现分管副校长或分校长徇了私情而导致工作失误，可处罚到200元。
（二）定时检查。主要由分管校长或校长执行团对各层每周2次检查，主要检查门卫制度落实的具体情况。
1、各层如果没有定时检查的具体记录或奖罚不到位，可视不负责或负责不到位，按“执行步骤”第一大款执行处罚。
2、第一次全校性检查不到位，视工作失误，按“执行步骤”第一大款执行处罚；第二次全校性检查不到位，视工作失职，除按“执行步骤”第一大款处罚外，进行警告；第三次全校性检查不到位，视工作严重失职，除按“执行步骤”第一大款处罚外，进行严重警告；第四次全校性检查不到位，视工作不胜任，除按“执行步骤”第一大款处罚外，进行降职或开除职务处分。 3、负责全校性检查的执行团失职怎么办？由校长查办。第一次处罚200元；第二次处罚300元，并给予警告处分；第三次处罚400元，并给予严重警告处分；第四次处罚500元，并给予降职或开除职务处分。
（三）执行力度。主要是对各层工作力度的有形考核，分ABCDEF六个档次。
1、A：非常不满意：一个月工作有三项以上失误定位非常不满意。在校长、学生、家长满意栏各倒扣40元。
2、B：不满意：一个月工作有二项失误定为不满意。在校长、学生、家长满意栏各倒扣20元。
3、C：较满意：一个月工作有一项失误定位较满意。在校长、学生、家长满意栏不奖不扣。 4、D：满意：一个月工作没有失误定为满意。在校长、学生、家长满意栏各奖20元。 5、E：十分满意：一个月工作有校长、学生或家长两方满意的定为十分满意。在校长、学生、家长满意栏中各奖40元。
6、F：非常满意：一个月工作有校长、学生或家长三方满意的定为非常满意。在校长、学生家长满意栏中各奖100元。
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