关于招聘时需要注意的求职礼仪

关于招聘时需要注意的求职礼仪

求职礼仪就是人们在寻求职位时礼节仪表。下面是 给大家搜集整理的关于招聘时需要注意的求职礼仪文章内容。希望可以帮助到大家!

关于招聘时需要注意的求职礼仪招聘是企业用人的第一项工作，对企业的生存与发展具有不可忽视的影响。如何通过招聘工作，能招到符合企业要求的人才，是每个企业都关心的问题。如果招聘时能有效识别人才，在众多的应聘者中挑出所需要的人才，企业可以降低培训方面的费用，推动企业改进，引入新的工作方法、技术，甚至可以产生“鲶鱼效应”。但由于各种各样的原因，许多企业还 是觉得招聘工作的开展存在一些难度，达不到企业的要求。在此提出招聘中需要注意的一些事项，以期对企业的招聘工作有所帮助。

1、 了解招聘需求。 HR 管理部门必须清楚知道企业的招聘需求，可以通过走访、人力资源规划、调查、人员流动等等去了解招聘需求。 HR 从业人员不能整天在办公室，必须到各部门去走访(起码要用一半的工作时间去走访，有的甚至要使用工余时间，特别是 HR 经理以上的人员)，一方面建立一定的人脉关系，另一方面了解一些动态。这样可以提早发现各岗位的招聘需求，提前作好有关准备。如果等到用人单位打电话才知道需要招人，说明 HR 的工作做得不够彻底。除此之外，还应该知道公司内部的人员状况，以便决定是向外

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招聘还是内部调岗。

2、 营造自己的人才信息库。任何一个做 HR 的，都应该有自己的人才信息库之类的东西，并对它及时进行更新，保持联络，曾经应聘的人、企业的离职人员、通过其他各种途径认识的人都可以收入人才信息库。如果自己不建立，也需要通过其他途径(如人才中心等)获得这样的信息，以便掌握人才的有关信息。对于那些比较特殊的岗位、工种这点尤其重要，千万别小看它。

3、 岗位要求必须适当。岗位要求(或称做入职基准)需要通过岗位分析来获得，并写入岗位说明书。这时必须注意：有些岗位说明书是各个部门有关人员写的，很容易 “对号入座”，如自己是研究生，有可能会把“研究生”作为入职条件，这样有可能增加招聘难度，所以岗位分析必须做彻底。今天看到一个招聘 HRM 的条件，要求“三年以上酒店经验”，这个条件定得有点不太合理，因为 HR 应该说与在各个行业都差不多的，当然某个行业的经常更好，所以这个条件应该是： “有三年以上酒店经验优先”，否则自己把自己的招聘范围给局限了。同时要注意到：随着企业的发展，入职条件会有所不同，在发展初期，可能要求简单一些，企业越发展，要求应该越严格，岗位要求(包括岗位说明书)应该定期进行评审。总之，岗位要求必须恰当、合理。

4、 了解岗位背景。 HR 从来人员应了解企业内各个岗位的一些背景，包括工资水平、专业特点、将来的晋升可能、及其他与此岗位相关的一些信息等等，以便在招聘过程中可以比较“专业”地回答

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应聘者提出的问题，增强应聘者对企业的信心。

5、 建立良好的招聘渠道。每个企业都必须建立更多的招聘渠道，针对不同岗位的招聘，采用不同的招聘渠道。一般而言，目前比较流行的招聘渠道有以下几个：

1) 猎头(尽管笔者并不喜欢猎头，但是这也不失为一种招人的渠道)。主要适合于招聘中高级管理和技术人才，企业越大，越有这方面的需求。

2) 传统媒体(如电视、报纸、电台、杂志等等)。比较适合招聘一般工作人员、基层管理人员和普工。

3) 新兴媒体(如网站、 QQ 、 MSN 、电子邮箱等等)。目前通过网络招聘越来越多，因为招聘成本低。可以把招聘广告放在企业的网站，也可以放在专业网站上，通过电子邮箱先进行筛选。还可以通过即时聊天工具，去寻找合适的人(这种方法比较好，成功的机会比较大)。企业内的任何一个岗位都可以通过这种方法实施招聘。

4) 街头广告。在一些企业集中的地方，可以采用这种方法招聘一般工作人员、基层管理人员和普工，但要注意要符合某些规定，别成为城市“牛皮癣”。

5) 政府部门，如与当地劳动部门的合作关系、人才中心等等。借助这个平台除了可以发布招聘信息之外，还可进行现场招聘。除了高层管理人员之外(因为高级人才很少去这样的地方)，其他岗位都可以采用这种办法。

6) 介绍或自己的人脉。这是一种比较好的招聘方式，通过朋友、

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同学、同事等等，介绍所需要的人才，如果运用得好，可以节省招聘成本，并找到合适的人选。

7) 与学校的合作。可以一些学校合作，建立实习基地，以吸引人才。另外，应提前到学校招聘，一般下半年就得联系，等过了年，就基本没有好学生了或者需要待遇上有突破才行。这种方法比较适合招技术人才或是专业人人员或所谓的储备干部，一般的管理人员并不适合。

8) 外包。寻找专业的提供劳动力的单位合作，为企业提供劳动力。这种方法特别适合于季节性强的普工招聘。

9) 其他，如与咨询公司的合作等。

总之，企业应充分利用一切可利用的资源，不断完善自己的招聘渠道，因为不同的渠道适合招不同水平的人员。另外，还要了解当地使用这些渠道所需要的费用，以便控制招聘方面的支出。

关于招聘时需要注意的问题1、 明确招聘程序。任何工作都需要一个程序，招聘也不例外。一般的招聘程序如下：

1) 招聘申请。由用人部门提出招聘申请，注明招聘的原因、入职的特殊需求、何时到岗等等。

2) 核实。 HR 管理部门应对申请进行核实，是不是真的需要，是否达到定岗定员的要求，是否可以内部调岗或选拔等等。

3) 招聘准备。如企业简介、招聘广告的撰写、各类表格的准备、时间安排、笔试 / 面试题选择、人员安排、通知 / 交通指引等等。

4) 实施。招聘负责人按企业的有关规定组织招聘活动，和应聘

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