关于招聘时需要注意的求职礼仪

者接触，了解有关情况。

5) 考核甄选。初步面试，决定是否进入下一轮;;专业面试。 需要注意的是：不同的岗位招聘程序会有所不同，级别越高，程序会越复杂一些。

2、 确定不同岗位的招聘考核办法，特别是笔试和面试题的设置必须合理。不同的岗位考察面必须有所不同，至于采用什么样的考核方法，在网上已有很多介绍，在此不再一一列举。

3、 选择合适的面试官。面试官的水平、素质、心态等等方面的情况，直接影响招聘的结果，所以必须做好面试官的选择工作。不同的岗位，面试官应是不同(千万注意别让低级别岗位人员去面试高级别的岗位应聘者!)，所以应组织一个面试的团队。同时由于这些面试官不是 HR 专家，所以比较合理的做法是 HR 人员和专业面试官组织合成面试小组比较合理(如果本单位没有合适的面试官，可以考虑委托或外聘，特别是高层次岗位的招聘。)，从而保证招聘尽可能做到公平公正。

4、 公正公平地评判面试结果。面试时，人为的因素比较大，有些面试题不存在正确答案的情况下更是这样。所以，需要从应聘者的各个方面进行考核与评判(最好是根据岗位要求，制定相应的面试记录表，逐项填写和评判)，特别是高层次岗位的招聘时，以便综合反映应聘者的各方面的情况。

5、 做好面试收尾工作。招聘工作结束以后，合格者入职(按企业相关流程实施);不合格者的简历处理、合理的回复(有些企业收到简

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历或面试之后，没有任何回复，是对应聘者的不尊重，也会对企业声誉造成不良的影响);一些落选的优秀人员信息(留作后备)等等。

如果企业招聘时能充分注意到以上几点，基本上可以有效开展招聘工作，为企业招到合适的人才。当然，企业不能对人才的需求全部寄托在对外招聘上，某些岗位外聘不如内培。所以企业必须学会二条腿走路，即要做好向外招聘工作，也要做好内部培养、选拔工作。如果有内培的话，那么招聘工作会有所不同，需要根据企业的实际情况而定，在此不再叙说。

关于招聘时需要注意的求职礼仪

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