设备科PDCA案例

一级保养内容发至各科室，设备科在临床使用方面加强督导，责任到人。 4）

对急救设备巡查力度不够：设备科按要求每月对科室急救设备进巡

检，及时发现问题、及时解决。 5）

计量管理不到位：计量人员明确职责，做出合理的年度计量检测计

划。确保设备受检率及有效期。 设备厂家

1）厂家对二级医院管理不够重视：设备科与厂家进行沟通，对急救类设备

要求厂家每年对我院在用设备进行一次保养与检查。

1) 未周期性巡查：定期组织各设备厂家走访、巡查设备，做好巡查总结等。 2) 未周期性保养：定期组织各设备厂家保养设备，做好保养总结等。 其他

1) 设备日常管理存在部门之间推诿：明确科室设备兼职管理员和科室设备

管理第一责任人，强化科室日常管理责任意识。

2) 设备使用年限长：定期巡查，及时联系厂家，补齐设备所缺的小部件等。

四、 持续改进效果趋势（8至10月份数据）

1. 问题科室汇总及完好率统计

时间 8月份 9月份 10月份 问题科室 23 9 0 科室总数 29 29 29 完好率 20% 69% 100% 2. 全院科室急救、生命支持类设备完好率趋势图

附趋势图

总结：经过2014年8月份到10月份持续改进方案的实施，急救类、生命支持类设备完好率由2014年8月份的20%改进到10月份的100%，并将持续稳定，设备科将严格按照巡查、监管计划，继续督促科室及时报修，加强对科室的培训力度，严格要求科室做好日检与常规保养，监管内容具体分配到各个科室、工程师和兼职设备管理员，持续保持急救类、生命支持类设备完好率100%。