销售部门员工绩效评价表
姓 名 分类 1 工作２ 态度 ３ 4 5 基础能力 6 7 8 9 业务熟10 练程11 度 12 13 责14 任感 15 16 17 细心地完成任务 做事敏捷、效率高 具备商品知识，能应付顾客的需求 不倦怠，且正确地向上级报告 精通职务内容,具备处理事务的能力 掌握职务上的要点 严守报告、联络、协商的规则 在既定的时间内完成工作 能掌握工作的前提,并有效的进行 能随机应变 有价值概念,且能创造新的价值 善于与顾客沟通，且说服力强 树立目标，并朝目标前进 有信念,并能坚持 有开拓新业务的信心 预测过失的可能性，并想出预防的对策 做事冷静,绝不感情用事 职务（称) 评 价 内 容 评价区间 满分 ５ 5 ５ 5 5 ５ 5 5 ５ １0 5 5 5 10 10 5 5 5 1０ 1０ 1次 2次 调整 决定 协1８ 与他人协调的同时,也朝自己的目标前进 调性 19 在工作上乐于帮助同事 ２０ 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 2１ 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 22 有进取心、决断力 1０ 10 ５ 10 10 自2３ 积极地革新、改革 我启24 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 发 ２热衷于吸收新信息或知识 ５ ２６ 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 １0 6 / 13
评价分数合计
17０ 7 / 13
办公室员工绩效评价表
姓 名 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 迟到 旷工 评价内容 理解力极强,对事务判断极正确，处理力极强 处理能力 理解力强,对事务判断正确，处理力强 理解、判断力一般,处理事务不常有错误 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 协调性 爱护团体，常协助别人 肯应别人要求帮助他人 仅在必须与协调的工作上与人合作 精神散漫，不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能达成任务 责任感 工作努力，分内工作非常完善 有责任心,能自动自发 交付的工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心,做事粗心大意 奉公守法，足为他人楷模 积极性 热心工作，支持公司方面的政策 对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑 工作无恒心、精神不振,不满现实 态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求 不浪费时间,不畏劳苦，交付工作抢先完成 工作勤惰 守时守规,不偷懒勤奋工作 虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位 借故逃避繁重工作,不守工作岗位 时常迟到早退,工作不力时常远离工作岗位 部 门 产假 婚假 丧假 配 分 ２0 1６ 1２ 8 4 ２0 16 12 8 4 ２０ 16 １2 8 4 20 16 12 8 ４ 2０ 1６ １2 ８ 4 合计 被评价人意见及希望: 评价人意见及希望: 病假 初 核 职 等 事假 复 核 等 级 分 数 复 评 奖励 评 语 初 评 处分 8 / 13
业务管理人员绩效评价表
姓名： ???部门:? ? 评价因素 A．总产值(万） 1．工作业绩 B．利润（万) C.费用(万) D.新增客户数 岗位:
?评价日期：
评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 计 划 实际完成 完成计划% 优 良 中 可 差 １4 12 10 8 ６ 1４ 12 １0 8 6 14 12 １０ 8 6 1４ １2 1０ 8 ６ 14 12 １0 8 6 14 12 １０ ８ ６ 1４ １２ 10 ８ 6 1４ 12 10 ８ 6 A．在人事关系方面下属没有不满或怨言; B.善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神； ３.工作态度 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作; D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 １4 12 10 ８ ６ 14 12 10 8 6 1４ １2 10 8 6 １4 12 10 8 ６ 1．通过以上各项的评分,该员工的综合得分是： 分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一)[ ]A[ ］B[ ］C［ ］D Ａ．240分以上;B．240－200分;C．200-１60分；D．160分以下。 ３．评价者意见 评价者签字: 日期: 年 月 日 经理签字： 日期: 年 月 日 A．正确理解工作指标和方针,制订适当的实施计划； B.按照下属的能力和个性合理分配工作； 2。业务活动 C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； Ｄ.在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。 9 / 13
销售员工业绩评价样表
月度关键业绩指标 权 重 得 分 合 计 60％ 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 ＊注:
40% ①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标 准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
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