物流管理方案

物流管理方案

一、物流方案

根据物流系统中运输、储存、装卸搬运、流通加工、包装、物流信息六项活动内容结合公司物流的采购物流、供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流、回收物流六个环节对物流管理提出如下方案。

主要原则：

1、公司运输和运输计划调度的集中管理。 2、原材料库、成品库和设备备件库的统一管理。 3、厂内的装卸搬运统一管理。 4、附件分拣统一管理。

5、建立公司内的物流信息收集和处理体系。

物流管理方案主要内容

物流环节 运输 采购物流 保持现状 供应物流 生产物流 销售物流 回收物流 保持现状 废弃物流 保持现状 ①东西厂配送 ②成品和返品运输管理 ①车间只储成品外租库选------- 强化贵重废弃物的储存管理 ①增加西厂区仓储面积，减少寄售库和外租库到厂区存当天生产址与客户地址储存 以及厂区之间的物流量 所需物资 合理规划，使②主材、辅材、工装、刀具、②包装车间总运输成本最设备备件分别依据东西厂储存非整包低 生产需求分别储存 装卸搬运 流通加工 成品 ①到厂物资、成品、东西厂配送材料的装卸搬运管理 ②钢板硅钢片毛坯等材料的送料 -------- -------- 压缩机附件的分拣打包 ------- 保持现状 ------- 落实销售计划，制定生产计划、采购计划、成品发货计划、附件分拣计划、运输计划、物流信息 成品调拨计划、原材料调拨分配计划，掌握原材料到货信息、原材料在途信息、原材料的库存信息、成品的库存信息和备件库存信息 二、物流管理部的业务现状

从物流系统的角度来看，物流管理部所管理的业务如下： 1、东西厂物流配送。

东西厂物流配送现有6人。其中调度1人：负责部分配送物料信息的接受、传递，配送物料台帐登记。装卸人员3人：负责配送物料

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的装卸搬运、跟车送货。司机2人负责开车送货并协助装卸车。

2、东西厂的原材料仓储、本地原材料外租库仓储。

保管员现有20人。其中东西厂保管员15人，东西厂分别为7人和8人：负责公司自有仓库和本地外租原材料仓库的主材、辅材、劳保、废料的保管。仓储班长2人：分别负责东西厂仓储的管理工作。东厂电梯管理员1人，核算员2人。

3、装卸搬运。叉车司机现有6人。其中东厂4人，西厂2人，负责成品出入库的装卸搬运，钢板、矽钢片等大宗材料的到货装卸搬运。

三、实施物流管理方案后物流管理部增加的业务 1、接管成品运输、返品运输。 2、接管成品库、设备备件库。

3、成立装卸搬运班组，增加备货的业务。 4、接管打附件。

5、建立物流信息计划组，收集、处理、传递原材料到货信息、原材料在途信息、原材料的库存信息、成品的库存信息。落实销售计划。制定生产计划、采购计划、成品发货计划、附件分拣计划、运输计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划、半成品的调拨配载计划。

6、由专人分别负责。物流质量管理、物流成本管理、物流规划管理。

四、物流管理方案实施原则

1、成品运输、返品运输：总运输成本最低，单批次运输最大化。以此降低运输成本。

2、省外成品库：不设保管员，由物流服务商依据物流管理部的指令收货、保管、发货。有效控制库存，减少库与库之间的二次调拨和多次运输，责任明确，简化操作流程，精简人员，降低成本。

3、本地成品库：设专职保管员，设发货员，取消本地外租成品

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库。

4、设备备件库：按照工装刀具库管理方式接管。

5、附件分拣、打包：根据成品发货计划进行附件的分拣打包。对于扒储液器业务的说明：为减少二次和多次装卸搬运，提高作业效率，减低作业强度，节省能源，减少物流成本，建议扒储液器业务恢复原作业状态，即现场扒储液器的作业方式。

6、物流信息体系建设：

①物流管理部掌握相关的物流信息。

原材料采购信息：信息计划专员在ERP系统中查看。 质检信息：保管员从ERP系统中查看。

到货信息、在途信息：物流信息计划专员从采购员那获取并将其整理成表。

库存信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看结算库存信息和生产消耗信息整理出实际库存的信息（已入账的、实际存在的、可供生产使用的原材料库存信息）。

生产需求信息：物流信息计划专员在ERP系统中查看。 东西厂半成品调拨需求信息：车间提前半天提报给物流信息计划专员。

成品的报工信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看。 成品销售信息：信息计划专员从各个销售营业厅成品采购订单获取信息。

成品的返品信息：物流信息计划专员从各个销售营业厅获取。 成品库存信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看。 ②物流管理部落实销售计划，制定生产计划、采购计划、成品发货计划、附件分拣计划、运输计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划、半成品的调拨配载计划。

生产计划：根据销售计划和库存信息在ERP系统中制定。

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采购计划：根据生产计划，结合ERP系统的采购建议书制定。 成品发货计划：根据销售计划和成品库存信息制定。 附件分拣计划：根据成品发货计划制定。 运输计划：根据成品发货计划制定。

成品调拨计划：根据销售计划和成品库存信息制定。 原材料调拨分配计划：根据生产信息和库存信息制定。 东西厂调拨配载计划：依据车间提报的半成品配送需求信息和生产需求信息制定。

③部门之间的信息传递。见图 1信息流。

④物流管理部部门内的信息传递。见图2 物流管理部内部信息流。

供应商考核信息 质检信息 品质保证部 成品库存信息 市场预测信息 到货信息 在途信息 原材料库存信息 订单处理信息 销售信息 市场部 供应商选择信息 生产计划信息 返品信息 生产信息

资材管理部 采购信息 物流管理部 制造管理部 注：

表示部门 表示信息 表示信息传递流向

图 1 信息流

物流职能管理组 物流信息计 运输组 划 组 仓储组 图 2 物流管理部内部信息流

五、物流管理部实施物流管理方案后的组织结构及职责

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