山东蒙阴旺庄果品专业合作社进展的经验总结及进展构思

山东蒙阴旺庄果品专业合作社进展的经验总结及进展构思

蒙阴县是国家级贫困县，制约经济进展的主要原因是本地自然资源贫乏，工业进展掉队，整个县的经济收入主要靠农业。可是位于蒙阴县最边缘的岱崮镇井旺庄村的农人依托水果种植，已经脱贫，慢慢走上富裕之路，旺庄果品专业合作在这进程中发挥了庞大的作用。

旺庄果品专业合作社位于岱崮镇井旺庄村，立于2002年9月，合作社开创人于凤军是土生土长的本地人，通过他的尽力，合作社通过6年的进展，入社农户已经由最初五十多户进展到此刻的607户，经营土地面积达到20000亩，固定资产总额达到460万元。通过合作社的运作，果农的果品价钱取得提高，收入大幅度提高，合作社入社农户户均收入达到4万元。其社会效益影响到周围十几个村落3000多户果农，单就价钱而言，合作社收购果品的价钱已经成为本地故品价钱的晴雨表。2005年被市政府授予“市级先进农人合作组织”，2007年~~~(荣誉取得情形)

一、 蒙阴岱崮镇水果业进展的历史回顾：

整个岱崮镇位于蒙阴县的最北端，与沂源县交界，交通和农村基础设施建设掉队。井旺庄村属于岱崮镇的一个自然村，土地面积稀少，人均只有 分田地，其中水浇田人均不足 分，其余尽是山地。直到上世纪80年代中期，农人一直依托单纯依托种植粮食维持生计，水浇田一年两季种植小麦和玉米，产量只能每亩 ，山地种植高粱、地瓜等耐寒作物，是属于广种薄收，折算下来每亩土地收益仅仅 元，农人生活十分困窘。回顾果品种植的历史，可划分以下几个阶段：

一、粮果一路种植阶段：

穷则思变，贫瘠的土地很难维持农人的生活，小部份农人不能不改变土地种植结构，开始尝试种植经济作物。果树成了经济作物的首选，最初主要进展的是苹果，通过尝试，农人每亩土地收益取得小幅升高，达到每亩 元，可是仍然不能摆脱贫困的现状。造成这种现象的原因有三：一是苹果品种老化单一，那时主要种植的是金帅、小国光和大国光，果实小、色泽差。二是销售手腕掉队，农人收获以后主如果在路边和本地的集镇零售，市场终端受阻。三是苹果功效周期较长，一棵苹果树从幼树到成树丰收期最少需要 年的周期，较长的培育周期使得整体效益降低。此阶段每亩土地产值平均在200元左右。

二、桃、苹果一路进展阶段：

到90年代中后期，随着人们信息交流的日趋畅通，农人开始自发的引进桃子种植，桃子种植有其独特的优势，最显著的是从幼树到成树产果周期大大缩短，一般桃子第一年种植，

第二年嫁接，第三年就可以够产果产出效益，与进展苹果相较，土地的利用率取得提高，有效降低了了本钱，提高了效益。同时，本地苹果种植已经进展到必然规模，果农也逐渐在原有的果树嫁接新的品种，逐渐对苹果品种进行了改良，如此就形成了老果树品种更新，新果树进展蜜桃的一个时期，形成了以蜜桃和苹果为支柱产业的果品种植结构。同时，由于果品产量已经形成规模，吸引了大量的国内外水果经销商到本地采购，初步形成了果品产业链。

通过这一阶段的进展，农人的收入取得提高，可是扣除大体投入，农人收入增加相对仍是缓慢。主要原因有以下几点：一是价钱存在垄断，销售市场混乱。因为本地水果的主要销售渠道依托的是外地水果经销商，个他人的联合就垄断了价钱，即便存在歹意的压价，果农也没有别的选择，只有低价卖出。二是缺乏科学种植观念，品种老化，不适应市场。以蜜桃为例，那时主要的品种是黄金桃、上海蜜、六月仙等品种，果实颜色不漂亮，易软化，不耐储藏和运输。三是种植技术掉队，缺乏科学管理的知识，造就了果品表光差、色泽差。依照那时统计，那个时期每亩桃的产量是2000~3000斤，收购价钱只有元/市斤。农人每亩的产值只有600~900元。

3、以合作社为依托，成立从生产到市场终端的现代果品经营体系阶段。

2002 年9月，于凤军依托供销社井旺庄门市部，联合周围50户农户组建了旺庄果品专业合作社，通过创建品牌、开拓销售市场、进行品种改良等手腕办法，果品种植的经济效益和社会效益取得显著提高，到2007年合作社入户社员每亩土地的产值冲破10000元，增进本地果品种植业走向现代经营模式，其社会效益影响到周围十几个村落，带动了本地1200多户果农致富。从合作社统计结果看，2007年收入最高的达到12万元，收入最低的也达到3万元，户均收入超过4万元。这几年的收入转变能够通过下表表现：

合作社果品销售对照表

时间（年） 1980 1990 1995 2002 2003 合作社销果品均果农平均亩产（公斤） 果农单果农单售数量（公斤） 单价（元） 0 0 0 亩产值（元） 亩利润（元） 2004 2005 2006 2007

二、

旺庄果品专业合作社进展壮大的经验总结：

合作社的进展壮大离不开党和国家富民政策的指引，离不开本地政府和各级领导的的大力协助，离不开供销系统庞大的农村网络，更离不开朴实勤劳的沂蒙山农人的支持。作为新型的合作组织，走到今天有很多经验能够总结。目前各级政府部门和学术界对合作社关注很高，国家政策调研部门、各级政府领导、高校科研院所等部门多次派人到旺庄果品专业合作社调研。咱们进行经验的总结，首要的和大体的问题是弄清楚“合作社的性质”问题，围绕那个问题就可以够把旺庄果品专业合作社的成功经验进行系统总结：

1、 旺庄果品专业合作社是带有企业性质的经济实体

旺庄专业合作社领办主体是于凤军，物质基础是其承包的井旺庄综合门市部和其后个人投资建设的1400吨恒温库，销售基础是其进展形成的稳固货源销售市场（包括：深圳布吉市场、广州江南市场、东莞果品市场、浙江湖州市场、南京果品市场等）。所有这一切的投入尽是于凤军个人独资。盈利主要分为几个方面：果品销售、冷藏保鲜、农资销售、农用机械销售。以2005年为例，昔时实现销售蜜桃600万斤、苹果400万斤，代存蜜桃500万斤、苹果200万斤，销售化肥1300吨，农药65吨，农用机械260余件。实现利润62万元。

2、 旺庄果品专业合作社是为农人引进新品种、新技术的开发和实验基地

新品种的引进和种植被果农同意是需要一个进程的，毕竟改良品种的代价是果农果树停产一年，利益必然程度受损，只有证明新品种的价值，才能被果农同意。另外新技术新品种也会随着科学技术的进步不断进步，这需要实践来证明。为此，早在2003年，于凤军就出资30元万元，租赁了50亩山坡地作为示范基地，开展新品种引进和示范建设。在这六年中，前后引进了中华寿桃、莱山蜜、21世纪、仓方早生、蒙山红等优质新品种，实验表明新品种亩产高达8000斤以上，每亩可增收6000多元，鲜明的对比和令人信服的事实为新品种的推行奠定了基础，目前已经进展优质蜜桃7500亩，仅此一项农人增收共计达到4500万元。值得说明的是新品种的推行是免费为果农提供的。

3、 旺庄果品专业合作社是为农人提供技术支持和服务的惠农合作组织

旺庄果品专业合作社在成立之初就把惠农作为自己的首要目标，尽力做到与农人即连心