2020年一级建造师精讲课件-建筑实务1A425000 项目合同与成本管理

2020年一级建造师精讲课件

建筑工程管理实务

1A425000 项目合同与成本管理

新教材修改内容内容；助力词及历年考点内容；

目次 施工合同管理 2019 1 2018 5 5 5 10 5 2017 12 5 2016 9 6 2 2 单选 多选 案例 单选 多选 案例 单选 多选 案例 单选 多选 案例 项目合同工程量清单计价规范应用 与成本管工程造价管理 理 施工商务管理 施工成本管理

1A425010 施工合同管理 1A425011 总包合同管理

合同组成 ·协议书、通用合同条款、专用合同条款。 ·合同协议书；中标通知书；投标函及其附录； ·专用合同条款及其附件；通用合同条款； ·技术标准和要求；图纸； ·已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。 解释顺序 总包合同管理原则·依法履约；诚实信用；全面履行； （2018 年） ·协调合作；维护权益；动态管理。 【2018 年真题四 2 总包合同实施管理的原则】

知识点— 组织层合同管理（2018案例） ·重点解决——订合同的原则、订立合同的方式、缔约过失责任、格式条款、免责问合同谈判内容 题、合同无效、合同效力待定、合同条款规定不明应遵循的原则、合同风险处理、违约责任处理。 ·人员——法律法规、工程技术、工程经济； 合同谈判准备工·资料——对方资信状况、履约能力、发展阶段、已有业绩；工程项目的由来、土地作 获得情况、项目目前的进展、资金来源； ·谈判策略、过程态度（灵活机动）、问题处理。 ·保持待签合同与招标文件、投标文件的一致性。 ·尽量采用当地行政部门制定的通用合同示范文本，完整填写合同内容。 ·审核合同的主体。 发包方——主体资格、履约能力； 承包方——严禁用出借资质、挂靠方式承揽工程。 ·谨慎填写合同细节条款。 合同签约 知识点二 项目层合同管理

·提出合同变更申请。提出变更索赔的时效为14d。 ·报项目经理审查、批准。必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变更须报合同变更企业负责人签认。 管理程序 ·经业主签认，形成书面文件。 ·组织实施。 ·准备并提供合同争议事件的证据和详细报告。 合同争议·通过\和解\或\调解\达成协议，解决争端。 处理程序 ·当\和解\或\调解\无效时，报请企业负责人同意后，按合同约定提交仲裁或诉讼处理。 ·当事人应接受并执行最终裁定或判决的结果。 ·当事人应承担合同约定的责任和义务，并对合同执行效果承担应负的责任。 违约责任·当发包人或第三方违约并造成当事人损失时，合同管理人员应按规定追究违约方的责任，处理 并获得损失的补偿。 ·项目部应加强对连带责任引起的风险预测和控制。 ·应执行合同约定的索赔程序和规定。 ·在规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面索赔报告和索赔证据。 索赔处理 ·对索赔费用和时间的真实性、合理性及正确性进行核定。 ·按最终商定或裁定的索赔结果进行处理。索赔金额可作为合同总价的增补款或扣减款。 ·明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。 ·合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标合同文件准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。 管理 ·制定并执行合同文件的管理规定，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。 ·合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或减少风险损失。 ·应按合同约定的程序、方法和要求进行。 ·合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。 ·合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”（对比质量保修期）已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主发出书面通知，要求业主组织核定工程最终结算及签合同收尾 发合同项目履约证书或验收证书，使合同达到关闭状态。 开始时间 期限时长 施工单位的责任 缺陷责任期 质量保修期 实际竣工日 验收合格日 ≥2年 ≤2年 维修+赔偿 维修 ·试运行结束后，项目部应会同工程总承包企业合同管理部门按规定进行总结评价——对合同的订立及实施效果的评价，对合同履行过程及情况的评价、对合同管理过程的评价。

【2018 补考真题五 1 项目部对合同文件定义范围内的资料补缺】 1A425012 分包合同管理

合同关系 ·在总承包商的统一管理、协调下，分包商仅完成总承包商指定的专业分包工程，向承包商负责，与业主无合同关系。 ·当业主指定分包商时，承包商应对分包商的资质及能力进行预审（必要时考查落实）和确认。当认为不符合要求时，应尽快报告业主并提出建议。否则，承包商应承担相应的连带责任。 ·禁止违法分包行为。 原则问题 【2018 补考真题 四 3 分包合同管理】

补：《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》建市规[2019]1号

·建设单位将工程发包给个人的； ·建设单位将工程发包给不具有相应资质的单位的； ·依法应当招标未招标或未按照法定招标程序发包的； 非法发包 ·建设单位设置不合理的招标投标条件，限制、排斥潜在投标人或者投标人的； ·建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同的施工总承包或专业承包单位的。 ·承包单位将其承包的全部工程转给其他单位（包括母公司承接建筑工程后将所承接工程交由具有独立法人资格的子公司施工的情形）或个人施工的； ·承包单位将其承包的全部工程肢解以后，以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的； ·施工总承包单位或专业承包单位未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，或派驻的项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中一人及以上与施工单位没有订立劳动合同且没有建立劳动工资和社会养老保险关系，或派驻的项目负责人未对该工程的施工活动进行组织管理，又不能进行合理解释并提供相应证明的； 转包 注：两个以上的单位组成联合体承包工程，在联合体分工协议中约定或者在项目实际实施过程中，联合体一方不进行施工也未对施工活动进行组织管理的，并且向联合体其他方收取管理费或者其他类似费用的，视为联合体一方将承包的工程转包给联合体其他方。

·承包单位将其承包的工程分包给个人的； ·施工总承包单位或专业承包单位将工程分包给不具备相应资质单位的； ·施工总承包单位将施工总承包合同范围内工程主体结构的施工分包给其他单位的，钢结构工程除外； 违法分包 ·专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的； ·专业作业承包人将其承包的劳务再分包的； ·专业作业承包人除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款和大中型施工机械设备、主要周转材料费用的。

1A425013 其他合同管理

物资采购合同（2019年案·重点管理——标的、数量、包装、运输方式、价格、结算、违约责任、特殊条款。 例） ·设备价格——设备费包干较为简捷；可由供需双方协商暂定价格。 ·设备数量——除列明成套设备名称、套数外，还要明确规定随主机的辅机、附件、 易设备供应合同 损耗备用品、配件和安装修理工具等，并于合同后附详细清单。 ·技术标准——除应注明成套设备系统的主要技术性能外，还要在合同后附各部分设备