东大公司 中层干部绩效考核标准
部门： 生产部 负责人： 时间：200 年 月 日
定量考核（70分） 1.生产计划 2.产品质量合格率 % 3.设备运转完好率 % 4.生产消耗指标 5.安全生产
6.制定卫生、设备责任制 7.本部门员工考核 8. ISO9000执行情况
定性考核 （30分） 1.卫生 2.安全 3.考勤 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度
加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分
本月本部门自我评价：签字：
总经理指导意见： 签字：
考核部门负责人： 综合部负责人： 签字：考核小组评价： 总经理：
东大公司 员工绩效考核标准
部门： 生产部 车间： 负责人： 时间：200 年 月 日 定量考核（70分） 1.生产计划完成情况 2.质量、数量要求 3.生产过程控制 4.设备维护 5.消耗指标 6.安全生产 7.文件资料管理 8.事故处理 9.员工培训 10.现场管理 定性考核 （30分） 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度
本周本班组考核评分本周总分： 班长评价: 签字:
生产负责人评价: 签字:
班长： 部门负责人：
综合部负责人： 生产部考核标准
1.生产部负责人考核标准
a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。
一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）： 自检发现不扣分，专检发现扣10分。
严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。） 自检发现扣20分，专检发现扣70分。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。 b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；
违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。 未按规定对设备进行维护、保养扣10分。
c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。 d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。
e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。
f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
g.ISO9000出现不合格项扣10分。 2.生产部员工考核细则。
a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣5—30分。 b.质量、数量要求
一般质量问题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发现不处罚； 生产部检验发现扣5分； 技检部检验发现扣10分。
东大公司 中层干部绩效考核标准
部门：技术质检部（技检部）负责人： 时间：2012年 月 日 定量考核（70分） 1.新产品开发、技术改进
2.与生产部、销售部以及客户对产品问题的处理和反馈情况 3.物资质量检验率 %（原材料、公司产品） 4.客户对产品的投诉率 % 5.模具的选型及制订 6.本部门员工考核 定性考核 （30分） 1.员工出勤
2.环境卫生（实验室、办公室） 3.员工违纪 4.ISO9000执行情况 5.安全隐患 6.班前会议 7.合理化建议 8.团队整体面貌 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分：
本月本部门自我评价： 签字：考核小组评价： 签字：
总经理指导意见： 签字：
考核部门负责人： 综合部负责人：
总经理：
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