技术员：
资料员： 材料员：
（三）人员及职责分工 1、项目经理：
职责：对整个项目实施负领导责任，全面协调各部门、各专业的工作。负责正确、安全的组织本次检修。参加检修协调会。 2、现场负责人：
职责：协助项目经理各项工作，参与现场安全、质量、工期、文明生产等各项管理工作，检查检修过程存在问题，落实甲方各项检查问题整改。 3、安全负责人：
职责：负责检修人员入厂三级教育的培训，及人员体检、保险等办理。落实各项安全措施要求，对现场作业人员进行安全培训、安全交底。对现场安全、文明生产进行监督，督促工作班成员安全工作，规范员工操作行为，对现场的违章行为进行制止、考核。同时负责应急救援的协调组织。 4、技术负责人：
职责：对技术、质量负责。督促工作负责人严格按照三措两
案、检修合同、作业指导书的相关要求进行检修。 5、材料员：
职责：负责作业过程现场人力、物资、检修机械的协调。负责
材料、工器具的发放和物资保管。负责收集材料产品质量证明书。进行物资消耗统计。完工后统一将资料移交给资料员。 6、技术员、资料员：
职责：组织进行内部质量验收，内部验收合格后通知甲方验收。做好检修记录。做好完工资料移交甲方工作。 7、现场工作班成员：**人
职责：熟知本次检修的危险点及控制措施。熟知本方案的安全措施，并按照操规作程进行作业。所有工作人员必须参加甲方安环部统一培训，经考试合格后上岗。不发生个人违章。熟悉作业指导书、三措两案技术要求，按照标准进行检修。对检修形成质量、现场个人安全负责。 二、检修准备组织措施 （一）内部管理制度编制
1、岗位责任制度：应明确项目经理、技术员、安全员岗位责任制：项目经理是组织施工及管理的总负责人，担负着施工全面管理的责任；技术员是负责整个项目技术管理工作的关键人员，应对施工人员进行技术交底，控制每道工序的施工质量。安全员负责整个施工过程中的安全管理工作，对施工人员进行安全教育，监督检查施工中的安全隐患，防微杜渐，保证施工的安全顺利进行。
2、安全管理制度：设置专职安全员，进行施工前的安全教育，施工中的安全监督检查。施工人员穿戴好劳动保护用品，特种作业人员持证上岗，2米以上施工作业人员必须配戴安全带，用电及动火必
须办理手续。
3、质量管理制度：施工人员必须严格按照施工作业技术规范进行施工，技术员进行技术指导和技术质量监督，实行专业检查和班组自检相结合，实行班组自检、互检、工序交接检的“三检制度”，工程验收分为分部分项验收、隐蔽工程验收、竣工验收，确保工程的施工质量。
4、物资、工器具管理制度：现场设置物资、工器具专兼职管理人员进行管理，对收发配件进行清点和检验，保证施工的顺利进行。 5、资料管理制度：施工资料由技术员负责，对施工图纸、技术方案等各种资料进行归档管理，对中间验收资料及竣工资料进行交验整理，各种文件资料要做到及时、准确、正确。 （四）检修进度计划
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