供应链管理最佳实践
案例：
男装，多批量少批次女装，少批量多批次
两种类目实际上代表了两种不同的供应链管理策略
高效供应链敏捷供应链
供应链管理最佳实践
适宜环境
考虑因素需求高效供应链可预知、预测误差小敏捷供应链不可预知、预测误差大开发速度、快速交付、客户化、批量柔性、多样性、顶级质量频繁高高低成本、一致性质量、准时交竞争优先级付新产品推出不频繁边际贡献低产品多样性低供应链管理最佳实践
管理特征
考虑因素高效供应链面向库存生产或标准化的服务或产品，强调大批量低低，可以有高库存周转率敏捷供应链面向订单组装，面相订单生产或定制服务或产品，强调多样性高为加快交付，根据需要进行运营战略能力缓冲库存投资提前期缩短，但并不增加成本积极缩短强调快速交付、客户化、多样性、批量柔性、顶级质量强调低价、一致性质量、准供应商选择时交付供应链管理最佳实践
建立可靠的销售预测机制?电子商务的需求预测比传统更难更复杂
建立可靠的供应商管理机制?建立供应商的档案，从各角度评估供应商能力
用流程化机制管理供应链?分配角色、建立流程，保证供应链的持续和有效
实时跟踪市场需求与变化?电子商务动态的市场变化要求实时跟踪变化和响应
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