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扣分： 1分 / 张； 并罚： 10元 / 张 5．各部门日常业务数据录入错误 6．其它基础资料提供错误 扣分： 1分 / 项； 并罚： 10元 / 项 7．各部门各项工作质量高 奖励：30分 ； 并奖励：300元 ERP培训知识转移考核评份标准（分两个阶层） ERP项目领导层（关键用户）培训考核处罚评分 1．产品培训笔试及现场操作考核分低于直接降薪、降职按第二条标准进行降薪 45分：评为非常差 2．产品培训笔试及现场操作考核分45≤ 扣分： 80-200分； 并罚： 500-1000元 59分：老师评语差 反之，能按进度成功实施奖为罚的2倍，或选定日期与地点旅游一次（搞活动）。 实施3．经培训却无法胜任系统工作 调离工作岗位 考 1．产品培训笔试及现场操作考核分90奖励分：80-200分；并现金奖励：500-1000元 核 分以上：评为非常好 ERP项目领导层（关键用户）培训考核奖励评分 2．产品培训笔试及现场操作考核分75-89奖励分：50-100分；并现金奖励：200-500元 分以上：评为好 3．产品培训笔试及现场操作考核分60-74奖励分：0-10分；并现金奖励：0-100元 分以上：评为一般 每一分/为10元 ERP项目执行层（ERP最终操作人员） 深圳市****科技有限公司
直接淘汰 1．产品培训笔试及现场操作考核分低于45分：评为非常差 实施考2．产品培训笔试及现场操作考核分45≤ 扣分： 10-40分； 并罚： 100-200元 59分：评语差 ERP项目执行层（ERP最终操作人员） 1．产品培训笔试及现场操作考核分90奖励分：10-40分；并现金奖励：100-200元 分以上：评为非常好 分以上：评为好 奖励分：5-20分；并现金奖励：50-100元 每一分/为10元 核 2．产品培训笔试及现场操作考核分75-893．产品培训笔试及现场操作考核分60-74奖励分：0-10分；并现金奖励：0-100元 分以上：评为一般 1、 对于ERP实施进度及质量每周在看板上反映：奖罚金在每月发放及处罚，定于每核 准 周五下午15：30为ERP项目例会、例会内容主要对本周工作总结及实施过程中问题交流（参与人员：项目组长、项目副组长、关键项目组成员、核心项目组成备注 员） 2、 每两周管理升级执行例会（参与人员：高层管理项目组成员） 制 定
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ERP实施注意事项
1．
在实施过程中，各部门须以“团队”为重，以“全局”为重， 按“计划”行事，摒弃“本位做法”。
2． 实施进度有实际客观因素要调整，由项目领导小组决议。 3．
实施过程中出现异常，个人解决不了的提交主管协助，部门解 决不了的提交项目领导小组解决。
4． 处理问题的对策：提不出更好的对策就按已有对策处理。 5． 处事原则：对事不对人。
6． 考核原则：实事求是、公平、公正、公开。 7． 受奖感慨：成功是团队努力的结果。
8． 受罚感慨：失败是自已的原因，并不是别人针对我。 9． 执行工作：自已的工作自已做，今日的工作今日毕。 10．
工作方式改变：虽然你开始不适应，但是你在接受新的东西，
你在进步。 11．
当你申请处理系统错误而抱怨为何不把权限放给你时，这是系 统安全的必要设置，不是有意为难你。
一、物料与成品清查小组： 组长： 组员：采购负责人、财务负责人、仓库负责人、物控负责人 工作任务： a。清查出呆滞物品，盘点工作前完成。 b．账物准确率抽查，每月2-3次。 附：仓库管理人员配合。 二、客户、供应商、会计科目、部门、人员 分别由采购部、市场部、财务部负责整理、顾问协助核实 三、ERP初始化工作小组： 组长： 组员： 工作任务： a。产品结构表的正确性清查。 b．物料编码和产品结构表编编制。 c．基础数据输入。
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