2012年招标采购案例分析考前模拟试题及答案（六）

相应的经评审的报价：[2653-(80-74)×(3+2)+3．5+2．5×2+4．5+2．0×2]万元=2640万元 4．(1)压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路。 (2)压缩关键工作A、M不会改变关键线路。 第六题

1．(1)咨询服务招标的评标方法有四种： 1)基于质量和费用的评标方法。 2)基于质量的评标方法。 3)最低费用选择方法。

4)基于咨询单位资历的选择方法。 (2)上述评标方法各自适用范围如下：

1)基于质量和费用的评标方法，在咨询服务招标实践中最为常用，适用于需要同时权衡质量和费用来选择中标单位的咨询服务。

2)基于质量的评标方法，适用于复杂的或专业性很强的任务；对后续工作影响大，要请最好的专家来完成的任务；可用不同方法执行费用不可比的任务。 3)最低费用选择方法，适用于具有标准或常规性质、一般有公认的惯例和标准、合同金额也不大的咨询任务。 4)基于咨询单位资历的选择方法，适用于很小的任务。 (3)本次采用的评标方法是基于质量和费用的评标方法。

2．基于质量和费用的评标方法首先计算技术分，然后计算财务得分。 (1)技术标评审：

A公司得分={[(80+80+75+75+80)/5]×20%+[(90+90+60+80+70)/5]×30%+ [(60+80+80+70+80)/5]×50%}分 =76分

B公司得分={[(70+70+60+80+70)/5]×20%+[(85+70+75+80+90)/5]×30%+ [(80+80+70+60+70)/5]×50%}分 =74分

C公司得分={[(90+80+90+70+90)/5]×20%+[(70+60+80+90+80)/5]×30%+ [(70+80+90+80+90)/5]×50%}分 =80．6分

(2)商务标评审：A、B、C三家咨询公司的投标报价中，B公司最低，计为100分；A公司商务标按“反比例递减法”得分：(115/120)×100分=95．83分；C公司商务标按“反比例递减法”得分：(115/125)×100分=92．00分。 (3)综合得分(表6-6)： 表6-6综合得分

所以根据上述分析结果，应选择C公司。 第七题

1．招标代理服务内容中存在的不妥之处与正确做法。 (1)不妥之处：审核招标文件。 正确做法：编制招标文件。

(2)不妥之处：与中标人签订合同。

正确做法：协助招标人与中标人签订合同。

2．招标代理机构一般应配备的人员包括：①综合管理人员；②招标采购人员；③工程造价人员；④建筑技术支持人员；⑤财务人员；⑥招标文件审核人员；⑦辅助人员。