六、人力资源总监岗位职责
职责1 职责2 制定人力资源招聘计划并组织实施 制定公司的培训计划，组织实施培训 职责3 引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策 职责4 组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核、培训结果 职责5 职责6 职责7 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决 推动各项管理规章制度的建设和完善
第二章
人力资源规划管理
一、人力资源规划主管岗位职责
职责1 职责2 根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划 根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施 职责3 整合、分析、统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告 职责4 预测企业人力资源供应及需求数量，制定相关政策措施，如招聘、培训等 职责5 职责6 职责7 职责8 制定“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算” 规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划 规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划 人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划 职责9 执行人力资源部经理临时交办的其他工作事项
二、人力资源规划专员岗位职责
职责1 职责2 定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预测 定期提交企业人力资源需求分析与预测报告 职责3 了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，上报人力资源规划主管 职责4 协助人力资源规划主管对企业人事规章制度、户籍政策等进行规划与修订 职责5 职责6 职责7 职责8 职责9 职责10 协助人力资源规划主管对员工绩效考核、激励机制等进行规划与修订 协助人力资源规划主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划 有关企业人力资源规划的各种表单、流程的制定、修订 企业各种相关活动的规划与组织执行 负责人力资源发展、规划、管理的相关资料的收集、整理及归档 承办人力资源规划主管临时交付的事项
三、公司人力资源规划工作的基本程序
开始 人力资源规划环境分析 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人员供需平衡政策 人力资源方案讨论、制定 编制人力资源规划书 结束
四、趋势分析法工作流程图
开始 确定适当的与聘用人数有关的组织因素 绘制组织因素与劳动力数量关系图 计算每人每年的平均产量（劳动生产率） 确定劳动生产率趋势并调整 对预测年度情况进行预测 结束
五、人力资源需求预测步骤
开始 根据职务分析的结果，确定职务编制和人员配置 统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求 将统计结论在部门内讨论并修正，得出现实人力资源需求 根据企业发展规划，确定各部门的工作量 根据工作量增长情况确定各部门还需增加的职务及人数 汇总统计得出未来人力资源需求 对预测期内退休的人员进行统计，预测未来离职情况 将各项需求预测结果统计，得出整体人力资源需求预测 结束
六、人力资源供给预测步骤
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