图9-1 财务管理重点的转移
图9-2 财务职能的实现形式
图9-3 未来财务职能
图9-4 未来财务职能的新含义
图9-5 财务管理新模式
图9-6 财务管理的5F模式
图9-7 战略性利润的来源 表9-1 传统的企业业绩衡量方法 衡量标准 产量 市场份额 产值 销售收入 收入增长 净利润 可能会产生误导，只注意利润 销售回报率（ROS） 忽略了资本需求和资本成本 每股收益 忽略了生产成本、销售费用及其他管理费用 不能提供财务业绩方面的信息 可能会产生误导；在亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值 缺 陷 表9-2 价值衡量指标 需要衡量的对象 是否在创造价值 投资资本的现金流回报 / Cash Flow Return 表现如何 什么是最低投资回报 如何衡量增长 可持续的资产增长率 / Sustainablb Asse Growth Rate 公司的价值 未来现金流量的净现值 / Net Present Value of Future Cash Flows（NPV or DCF） On Gross Invested Capital （CFROI ） 加权平均的资金流量成本 / Weighted—Average Cost of Capital （WACC ） 最可靠的衡量指标 股东回报率 / Total Shareholder Return（ TSR ）
图9-8 价值管理模型
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