1#楼施工组织设计

财务管理、劳动工资进行管理。

3.2.3.2 负责本工程的施工合同及内部承包合同的管理。 3.2.3.3 预测本工程的预算成本，制定成本计划并负责成本的控制和计划的实施。

3.2.3.4 加强各项财务制度的管理，严肃财经纪律，认真执行会计制度。

3.2.3.5 制定资金使用计划，建立健全各项费用台帐。 3.2.3.6 加强内部资金流通管理，及时收回工程款，保证工程用款。

3.3 管理人员的职能职责

3.3.1 项目经理（主管工程部和核算部）

3.3..1.1 认真贯彻国家和上级有关方针政策以及公司制定的各项规章制度，自觉地维护企业和职工的利益，确保公司下达地各项经济技术指标的全面完成。

3.3.1.2 对项目工程内的各单位工程和专业项目的工程质量、工程进度、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，全面负责。

3.3.1.3 组织制定项目工程施工组织设计，编制工程总体计划和各项技术方案，以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。

3.3.1.4 根据公司年、季、月施工计划组织编制年、季、月施工计划以及劳动力、材料构建、设备机械、资金需求计划和使用。

3.3.1.5 科学组织和管理进入项目工程的人、财、物，协调各项部门之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调配与供应，及时解

决施工中出现的问题。

3.3.1.6 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和各项规章制定，搞好与公司机关职能部门的业务关系，定期向公司经理报告。

3.3.1.7 严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度。

3.3.1.8 与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系，负责工程进度、工程质量、现场文明施工,主动接受业主、监理公司的监督检查。

3.3.2 项目责任工程师（主管监控部）

3.3.2.1 服从项目经理的领导，做好经理的助手，协助项目经理对本项目内的各单位工程质量、工程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管理。

3.3.2.2 组织制定本项目工程施工组织设计，编制工程总体计划、各单位工程计划完成的动态曲线图，编制各专业的施工技术方案以及安全生产和保证质量搭接措施，并组织施工。

3.3.2.3 协助项目经理做好进入本项目的人力、物力、机械设备的调配与供应。

3.3.2.4 组织制定工程部和监控部各类管理人员的职责和各项规章制度，协助项目经理搞好与公司机关各类职能部门的业务联系。

3.3.2.5 工程施工前组织召开技术交底会议，定期召开质量安全会议，组织好质量安全检查工作，及时处理施工中的质量、安全事故和施工中的技术问题。

3.3.2.6 积极主动与业主、监理公司、设计院搞好业务来往，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。

3.3.3 项目副经理（主管综合施工队）

3.3.3.1 服从项目经理的领导，做好项目经理的助手，认真履行合同条款，对工程质量、工程进度、安全生产和现场文明施工全面负责。

3.3.3.2 组织制定综合施工队管理人员和施工班组的职责和各项规章制度，抓好班组两个文明建设。

3.3.3.3 根据本项目的年、季、月施工生产计划，制定劳动力、材料构件和施工机具使用计划，并在不同的施工阶段，合理地调配现场施工人员。

3.3.3.4 参加由项目经理主持的工程协调会议。

3.3.3.5 按时参加业主和监理公司指定的会议，做好安装各专业间、安装与土建间的协调工作。

3.3.3.6 积极主动与业主以及监理公司搞好业务来往，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督、检查。

3.4 施工段的划分

根据本工程特点，按层次划分施工段。 3.5 项目管理

项目施工周期内工作量大，投入的人力 、物力、财力多，管理的难度也大。其最终目标是按照合同规定，建造达到设计要求的建筑产品，获取预期利润，其主要内容有：

3.5.1 组建以项目经理为首的项目管理组织机构，本项目管理组织机构见附表。

3.5.2 项目劳动管理：项目经理按施工项目特点和要求，合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，.激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大利益。

3.5.3 项目材料管理：项目经理部及时向公司材料机构提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料的计划管理。加强现场材料的验收、存储保管，建立材料颁发、退料登记制度，监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法，建立施工项目材料管理岗位责任制。

3.5.4 项目机械设备管理：建立机械使用保养责任制，加强对机械设备的保养与维修，实行操作证制度，严格执行技术规定，合理组织机械施工，实行单机或机组核算，建立机械设备档案，培养机务队伍。

3.5.5 项目技术管理：正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。积极采取新技术、新工艺、新材料、新设备，依靠技术进步提高施工项目的经济利益。加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。