工期、质量、成本、目标 合 同 目 标 合同双方、责、权、利 编标、招标、评标 合 同 签 定 合同签定 掌握合同条款 合 同 执 行 应用合同条款 发挥条款作用 创造良好施工条件 组 织 协 调 加强施工组织协调 设计、施工条件变更 合 同 变 更 变更协商、正确估价 超前预测 工 程 索 赔 预防措施 索赔处理 提前、优质奖励 合 同 信 用 延期质劣处罚 协商、协调 合 同 纠 纷 总裁、裁决 合同终止的调查 合 同 终 止 合同终止的评估 合同终止债务处理 合 同 总 结 合同执行情况分析 总结信息反馈 图12： 合同管理程序图 5.5 信息管理
⑴ 按期编制监理月报；
⑵ 按期想业主单位保送有关工程进度、质量更方面的报表； ⑶ 信息管理工作程序图（见图13）
设计及技术供应 施工组织及进度 工程材料供应 信 息 源 质量及安全 计量、支付 业主指令 现场巡视、会议 信 息 收 集 委托检测、试验 检查、验收 监理日志 信息整理加工 文件资料.统计报表 业主决策 信 息 处 理 监理协调解决 信息文件编码储存 信息储存检查传递 信息应用检查传递 信 息 作 用 信息资源共享 决策依据
图13：信息管理工作程序图
5.7 组织协调
⑴ 主要任务是沟通（或联系）、调和、联合与监理工程项目建设直接有关系方的关系，使工程项目建设各方的建设活动协调以至，以实现预定的目标； ⑵ 建立工程项目内的组织协调主要是：对监理工程项目内的合同项目间总体组织协调；承包商与业主单位的协调；承包商与设计单位关系的协调； ⑶ 主要工作
A、注意并保证合同项目的工序衔接，严格组织进行工序间检查 验收和交接；B、做好各合同项目间的质量协调； C、做好安全施工组织协调； D、施工进度的协调；
⑷ 以工程承包合同为依据，检查督促承包商、业主单位严格履行合同的权力与义务；
⑸ 编发施工协调会议纪要； ⑹ 组织协调工作程序图（见图14）。
协调事项 深入现场 调查研究 召开调查会 相关单位磋商 OK 终 结 协调会议 OK 监理协调 ON 监理指令 业主决定 政府管理部门裁OK 终结 OK 诉 讼 图14： 组织协调工作程序图
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