6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。
7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。 9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。 3. 项目阶段划分
项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。 4. 项目工作分解结构
EPC项目 E设计部分 P采购部分 C施工部分 可行性研究 施工分包采购 施工前准备 初步设计 设备材料采购 工程施工 施工图设计 其他 验收 竣工图 竣工资料 其他 其他
5. 对项目各阶段工作及文件的要求 5.1项目启动阶段 目录 总包合同 总包合同评审表 项目任务书 项目经理及项目核心团队推项目经理及项目核心团队任项目管理目标责任书 项目启动会议通知 项目启动会议纪要 项目利益相关方登记册 利益相关方分析表 总包项目部内部联系单 项目启动过程审核表
项目利益相关方人员联系表 必选责任部门 责任岗位 商务经理 商务经理 部长/副部部长/副部部长/副部副部长 项目秘书 项目秘书 项目秘书 项目秘书 项目秘书 项目秘书 部长/副部√ 市场经营部 √ 市场经营部 项目管理部 项目管理部 √ 综合管理部 √ 项目管理部 项目部 √ 项目部 √ 项目部 项目部 项目部 √ 项目部 项目管理部
5.2项目策划阶段 目录 总承包项目标准 OBS 项目责任分配矩阵表 项目成员岗位职责 业主（用户）开工会议通知 业主（用户）开工会议纪要 项目管理计划 项目实施计划 项目计划评审表 合同进度计划（一级） 公司控制计划（二级） 项目总进度计划（三级） 一级费用估算 二级费用估算 项目费用基准计划 项目质量计划 项目 HSE 计划 项目设计计划 项目采购计划 项目施工计划 试运行服务计划 项目资金流动计划 项目风险管理计划 项目人力资源计划表 项目人力资源负荷图 项目开工会议通知 项目开工会议纪要 必选项 责任部门 √ 项目部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 责任岗位 市场经营部 项目管理部 项目部 项目部 项目部 项目部 质量技术部 安环管理部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部
项目策划过程审核表 5.3设计阶段 目录 项目建议书 可行性研究报告 设计总进度计划-四级 业主基础资料 设备商基础资料 基础资料验证记录单 项目招标投标文件 设计人员通知单及确认单 现场踏勘记录表（设计前） 初步设计或方案设计委托书 项目管理 必选项 责任部门 责任岗位 √ 项目部 设计经理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 设计经理 设计经理 设计经理 采购工程师 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 初步设计或方案设计任务通知√ 初步设计或方案设计工作大纲 √ 初步设计或方案设计校审单 √ 初步设计或方案设计审查意见 √ 初步设计或方案设计及变更设√ 计算书 施工图设计委托书 施工图设计任务通知书 施工图设计工作大纲 专业间互提资料 与业主的往来函件 与勘察单位的往来函件 与设备厂商的往来函件 施工图设计校审单 设计评审资料 图纸发放记录表 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
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