丁类手术10元。
（五）内镜手术室手术（胃肠镜检查及治疗除外）
从事手术所有人员(临床、麻醉、护理)共享，比例：临床>麻醉>护理。 甲类手术 120元/例 乙类手术 60元/例 丙类手术 30元/例
丁类手术10元
（六）介入手术（含心、肝、肺、血管造影）
从事手术所有人员(临床、麻醉、护理)共享 ，比例：临床>麻醉>护理。 100元/例 二、单项工作的工作量考核 （一）入院收容考核
1、由统计室按月提供报表，交医务科审查，除外不列入工作量考核的情形后，送经管科计发按量计酬工资。
不列入工作量考核的几种情形：
①床上周转：指公费离休、企业离休、社保医疗三类住院病人前出后入间隔时间<15天者。 ②年度结算：指社保病人在每年6月30日出院，于7月1日入院者。 ③欠费离院：指自费病人离院时欠费≥500元者。 ④三无病人：指无姓名、无亲属、无经费者。 ⑤基层上送：指基层医院上送入院者。
⑥其他情形：指住院不满3天，费用≤1000元者。
2、医务科每年制定各类各级医师收容病人住院工作计划。年终，根据计划进行考核，对未完成收容病人住院工作计划的，每一工作量扣发20元。 （二）住院收治考核：
每月由病区制订报表（必须含入院日期、病人姓名、住院收治医生三项内容），科主任审签，交医务科审核后送经管科计发按量计酬工资。 （三）特约门诊考核
科室特约门诊挂号由门诊部考核后送经管科,计发按量计酬工资。 （四）住院手术考核
每月由统计室提供报表，医务科审核后送经管科计发按量计酬工资。 （五）内镜手术室手术考核
每月由统计室提供报表，医务科审核后送经管科计发按量计酬工资。 （六）介入手术考核
每月由统计室提供报表，医务科审核后送经管科计发按量计酬工资。 第四章 二次分配 第一节
工作效率工资二次分配的意义
工作效率工资，实际上是一种带有激励性的劳务工资。其分配原则是“按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”；其分配基础则是医院管理活动中各种要素的综合考核结果。在工作效率工资的一次分配中，考核的对象是以部门或者科室作为考核整体。为了进一步激励员工的工作积极性和主动性，使其充分发挥自己的聪明才智开展创造性的工作，必须对工
作效率工资进行二次分配。二次分配的考核是以员工本人作为考核对象。 第二节
二次分配中各类各级人员的分配比例 一、院级领导 1、行政 ①正职
全院前三名均数×3 ②副职
全院前三名均数×2 ③助理
全院前三名均数×1.5 2、党群 ①党委正职
全院前三名均数×2.5 ②党委副职
全院前三名均数×2 ③纪委书记
全院前三名均数×2 ④工会正职
全院前三名均数×2 二、职能部门 1、科长 ①正职 A等×1.5 ②副职 B等×1.2 2、科员 ①正高 C等×1.2 ②副高 C等×1.1 ③中级 C等×1.05 ④师级 C等
⑤师级以下 D等
3、班组长 ①正职 C等×1.05 ②副职 C等 4、工人 ①技术工人
D等
②普通工人 E等
三、临床、平台、医技药剂部门 1、中层领导 ①诊疗中心主任 1.8
②诊疗中心常务副主任 1.6
③诊疗中心副主任 1.5
④诊疗中心总护长 1.5
⑤科（病区）主任 本人系数+0.3
⑥科（病区）副主任 本人系数+0.25 ⑦科（病区）护长 本人系数+0.2
⑧科（病区）副护长 本人系数+0.1 ⑨正班组长 本人系数+0.05 ⑩副班组长 本人系数+0.03
2、医护人员：正高1.3;副高1.2;中级1.1;师级0.9；士级0.8;
3、见习期满尚未取得执业证的医务人员：博士1.0，硕士0.8，本科0.7；大专0.6，中专0.5。 第三节
实行“四统一”的诊疗中心二次分配的规定
为进一步贯彻落实我院“临床诊疗中心打造专科优势实施纲要”，将临床诊疗中心建成“统一领导、统一管理、统一核算、统一分配”的实体组织，在我院各临床诊疗中心内部推行“四统一”实施方案。 一、 统一领导
临床诊疗中心由学科、专业相同或者相近的病区及科室组成。中心内各病区、科室在中心领导班子的统一领导下开展业务工作。临床诊疗中心领导班子成员由医院聘任，设置以下职位：中心主任、中心常务副主任、中心副主任、中心总护长兼中心秘书。 中心领导成员岗位职责： 中心主任：全面管理临床诊疗中心的医疗护理工作，为临床诊疗中心的行政管理、医疗质量、护理质量、医疗安全、科研教学的第一责任人。
中心常务副主任：协助中心主任开展工作，承担中心主任的部分职责，主持中心的日常管理工作。
中心副主任：按照中心主任的安排、分管临床诊疗中心的部分管理工作。
中心总护长兼秘书：协助中心主任开展工作，主要分管临床诊疗中心的行政事务和护理管理工作。 二、 统一管理
临床诊疗中心内各病区、科室的行政事务及医疗护理业务工作由中心统一管理。 （一）业务管理
1、医疗管理：各病区推行“专科收容诊治制度”，日常业务查房工作由病区完成。各病区遇到疑难、危重病人，必须向中心领导报告，由中心领导主持中心内部会诊或申请院内会诊。中心领导可根据各病区床位使用余缺情况调挤使用病床。
2、中心领导集体查房制度：中心领导对病区实行集体查房制度，每病区每月不少于二次。查房内容应包括医疗业务、护理业务、医疗安全、行政管理等。
3、护理管理：中心总护长统管中心的护理工作，总护长对各病区的护理查房每月不少于2次。
（二）行政管理
1、人力资源管理：中心内人力资源实行统一管理，统一调配。中心领导应全面掌握中心内各级各类人员的工作与休假情况，对各病区、科室的人力余缺进行统一调挤。
2、进修学习管理：中心内各级各类人员的进修培训、外出学习全部由中心统一上报医院有关部门审批。
3、物资领用管理:中心内各病区、科室领用各种医用或日用耗材及物品,必须统一经中心总护长审核签名后,医院相关部门方可发放。 三、 统一核算
医院对临床诊疗中心实行统一核算。具体方法如下：
（一）临床诊疗中心的业务收入＝该中心各病区、科室业务收入之和。 （二）临床诊疗中心的业务支出＝该中心各病区、科室业务支出之和。 四、 统一分配
医院对临床诊疗中心实行统一分配。具体方法如下：
（一）临床诊疗中心每月工作效率工资总额＝中心内各病区、科室每月工作效率工资之和。 （二）临床诊疗中心内医务人员按系数分配工作效率工资，各级各类人员系数： ①
中心领导:正职1.8；常务副职1.6；副职1.5；总护长1.5； ②
病区领导:正职:本人系数＋0.3；副职：本人系数＋0.25； 正护长：本人系数＋0.25；副护长：本人系数＋0.15
③医护人员：正高1.3;副高1.2;中级1.1;师级0.9;士级0.8; ④见习期满尚未取得执业证的医务人员:本科0.7;大专中专0.6。 （三）中心内部实行不同专业岗位差异系数制度： ①
临床手术科室岗位：本人系数＋0.25； ②
临床非手术科室岗位：本人系数＋0.15 ③
医技科室岗位：本人系数＋0
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