? 预警体系的功能主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统的发挥。P239 ? 预警分析的四项工作内容P239：预警监测、预警信息管理、预警评价指标体系构建和预测评价等。 ? 预控对策包括组织准备、日常监控、事故危机管理三个活动阶段P239
65.施工安全技术措施和安全技术交底
? 安全控制的目标是？P241：减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。 ? 安全控制的程序（目标、计划、实施、验证、持续改进)P242 ? 安全技术交底的要求（1、5、7）P244
66.安全生产检查的类型和内容
? 施工项目的安全检查由项目经理组织。P244
? 安全生产检查监督的主要内容（标题）P245：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤
亡事故处理
67.安全隐患的处理
? 区分人的不安全行为和物的不安全状态P247~248
? 冗余安全度处理原则（多道防线）和单项隐患综合治理原则（多角度治理）的判断P249
68.生产安全事故应急预案的内容
? 专项应急预案与现场处置方案的概念P250
? 综合应急预案、专项应急预案与现场处置方案内容的区分P251~254
69.生产安全事故应急预案的管理
? 县级以上地方人民政府安监部门负责本行政区域内应急预案的综合协调管理工作P255 ? 评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应该回避P255
? 地方各级安全生产监督部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备
案P255
? 每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案
的演练P256
? 生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并
处以三万元以下的罚款P256
70.职业健康安全事故的分类和处理
? 四不放过原则P257：事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围
群众没有受到教育不放过；事故没有制定切实可行的整改措施不放过。
? 事故发生后，现场有关人员应立即向施工单位负责人报告，单位负责人接到报告后1小时上报。
P258
? 各个行业出现安全事故，都应该向建设行政主管部门报告 ? 情况紧急时，可以越级上报
? 不同级别事故最终上报单位P258：组织调查平级，上报提高一级； ? 每级上报时间不得超过2小时
? 不同级别事故调查组的组织者P259
? 通过直接和间接的分析，确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者 ? 事故调查组应60日内提交事故调查报告P259
? 事故调查报告的内容P259
? 重大事故、较大事故、一般事故，负责调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15天内作
出批复，特别重大事故，30天内作出批复P259
71.施工现场文明施工的要求
? 现场文明施工的第一责任人是？P261项目经理 ? 现场管理、文明施工的依据是？P261施工总平面图
? 围挡的高度P261市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其
他工地不低于1.8m.
? 泥浆水、污水、废水必须处理后排放。P261
72.施工现场环境保护的要求
? ? ? ? ? ?
基本要求（第9、10）P264
高大建筑物的施工垃圾，使用封闭式容器清理。P264 禁止将有毒有害废弃物作为土方回填P265 100人以上的食堂，设置隔油池P265 噪声限值表P265：夜间55-70db 在人口稠密区进行强噪声作业，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间应停止施工。P266
? 每间宿舍不得超过16人。床铺不得超过2层，严禁通铺。P268 ? 高层建筑超过8层以后，每隔4层设置临时厕所。P268
73.施工招标的内容
? 施工招标的条件（招标人已依法成立，需要审批的，已审批；需要核准的，已核准；资金已落实，
有招标所需设计图纸和技术资料）P269：
? 招标人自行招标的条件P270：具有编写招标文件和组织评标能力。
? 出售招标文件的时限P271：自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不
得少于5个工作日。
? 修改招标文件的时限P271：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改，应当在招标文件
要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。
74.施工投标的内容
? 投标人须知的内容P274：是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招
标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。
? 对于单价合同、总价合同，如果在投标时出现了争议工程量应如何处理P275：对于单价合同，尽
量是以实测工程量结算工程款，但投标人仍应根据图纸仔细核算工程量，当发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清。对于总价合同，如果业主在投标前对争议工程量不予更正，而且是对投标者不利的情况，投标者在投标时要附上声明。 ? 施工方案由招标单位的技术负责人负责制定。P275
75.合同的谈判与签约
? 招标公告、投标、中标通知（要约邀请、要约、承诺）P277
? 在谈判中双方达成一致的内容，以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同的附件P277 ? 价格调整条款可以解决通货膨胀的风险P277
? 维修保函与保留金P278 维修保函比较公平
76.施工承包合同的内容
? 建设工程合同的构成P279：勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同。工程监理合
同、咨询合同等属于委托合同。
? 施工合同示范文本的构成P280：协议书，通用条款，专用条款。
? 合同通用条款规定的优先解释顺序P281：原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前
面，即更加优先。合同协议书>中标通知书>投标函及其附录>专用合同条款及其附件>通用合同条款>技术标准和要求>图纸>已标价工程量清单或预算书>其他合同文件。
? 设计交底、图纸会审由发包人负责，发包人应在开工日期14天前提供图纸。P282
? 发包人负责办理各种批文、手续，发包人应最迟于开工日期7天前移交施工现场。P283 ? 发包人应在收到承包人要求提供资金来源证明的书面通知后的28天内提供相应证明，发包人要求
承包人提供履约担保的，发包人应向承包人提交支付担保，承包人负责完成竣工资料的立卷与归档P284
? 监理人在计划开工日期前7天向承包人发出开工通知，因发包人原因造成监理人未能在计划开工
日期起90天内发出开工通知的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同P285
? 工程的实际竣工日期P286：工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际
竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。
? 预付款支付的时间(7天），工程计量的时间（每月25日提交报告，7天），进度款支付时间（7天，
14天）P288~290
77.物资采购合同
? 约定质量标准的一般原则（第4条）p291：国家标准，部颁标准，企业标准，约定的技术条件、
样品或补充的技术要求。
? 交货日期的确定（1、2、3条）P292供货方送货、采购方提货、委托承运 ? 价格的确定（第2、3条）P293
78.专业分包合同的内容
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分包可查阅总包合同（价格除外）P295
承包人的工作（提供条件、组织协调）P295：为分包人。 分包、承包人（总包）、监理人（工程师）、发包人（业主、建设单位）、设计（不能越级）P295 分包人的工作（2、3、4、5、7）P296
分包合同价与总包相应部分价款无任何连带关系P296 分包工程竣工结算价款支付时间(28天）P296 分包工程的劳务可以再分包P297
79.施工劳务分包合同的内容
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承包人的义务（第2（提供条件）、3、4、7）P297~298
劳务分包人的主要义务（科学安排作业计划，需服从承包人转发的发包人及工程师的指令）P298 保险的规定（自己的人、设备自己负责）P298 劳务报酬的支付时间P299
80.项目总承包合同的内容
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项目总承包与施工总承包的最大不同之处？P299项目总承包不只有施工，还有设计、采购等。 项目总承包的任务包括勘察、设计、施工、采购、试车等内容。P300
项目进度计划经发包人批准后实施，但发包人的批准并不能减轻或免除承包人的合同责任P301 施工过程中，发包人负责办理各种批文批件，对于施工过程中的新发现的施工障碍（文物、古树名木等）承包人采取保护措施，发包人联系、协调处理，承担相关费用（P303~304)，
81.监理合同的内容
? 监理的范围和工作内容（第1、2、3、15条P304）
? 在监理过程中如发现工程承包人的人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员。P306
82.单价合同的运用
? 单价优先，按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算实际工程款，当总价和单价不一致时，
以单价为准P306
? 业主和承包商双方都不存在工程量方面的风险。P306
? 变动单价合同调价的条件（3条）P307：实际工程量发生较大变化；通货膨胀到一定程度；国家
政策发生变化时。
? 固定单价合同适合于工期工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目P307
83.总价合同的运用
? 总价合同总价不变的条件P307：施工内容和有关条件不发生变化。 ? 固定总价合同承包商承担全部的工作量和价格的风险，报价高。P307
? 变动总价合同调价的条件P308：通货膨胀、设计变更、工程量变化和其它工程条件变化所引起的
费用变化等。
84.成本加酬金合同
? 业主方承担价格变化或工程量变化的风险，对业主方投资控制很不利。P309
? 成本加酬金合同的优点P309：通过分段施工缩短工期、减少承包商的对立情绪、利用承包商的施
工技术专家弥补勘察设计之不足、根据自身力量和需要深入地进行施工管理控制、可以确定最大保证价格对工程成本进行约束。
? 四种形式（标题和应用场合）P309~310
① 成本加固定费用合同：工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况，可采用此合同。 ② 成本加固定比例费用合同：一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件时采用；
③ 成本加奖金合同：招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，仅能制定一个估算指标时可采用这种形式；
④ 最大成本加费用合同：设计深度达到可以报总价的深度
85.建设工程担保
? 工程风险分配的原则P313：按照效率原则和公平原则进行分配。 ? 投标担保（主体、额度、形式、期限、）P317~318：投标人；2%、80万以内；银行保函、担保公
司担保书、同业担保书、投标保证金；应当超出投标有效期30天。
? 履约担保（主体、额度、期限、形式）P318~319投标人；10%；工程开工至工程竣工交付之日或
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