哈佛模式 人力资源管理
第一编 人力资源管理概论（4——167） 第1章 人力资源概述
第2章 全球人力资源管理新趋势 第3章 人力资源管理的职能与原则
第二编 组织设计与人力资源规划（168——388） 第1章 组织结构 第2章 组织机构 第3章 组织设计 第4章 组织变革
第5章 人力资源具体规划 第6章 企业人员编制
第三编 工作分析与职务设计(389——491) 第1章 工作分析 第2章 企业职务设计
第四编 甄 选 聘 用（492——728） 第1章 员工招聘 第2章 管理人员的选聘 第3章 面试与选拨 第4章 录用
第五编 培 训 开 发（729——879）
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第1章 培训开发概论 第2章 全员培训 第3章 新进员工培训 第４章 在职培训
第５章 跨国企业人才开发 第６章 开发新概念——网络培训 第六编 员 工 激 励（880——1037）第1章 激励理论
第2章 激励的程序与方法 第3章 激励的艺术
第七编 绩 效 测 评（1038——1226）第1章 考核测评概论 第2章 绩效分析与评价 第3章 绩效考核与测评体系 第4章 人事考核手册及其操作 第八编 薪 资 奖 金（1227——1320）第1章 岗位评估 第2章 薪金制度 第3章 劳资谈判
第九编 员 工 保 险（1321——1368）
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第1章 保险制度概述 第2章 公司保险制度管理 第3章 保险经验技巧
第十编 员 工 福 利（1369——1424） 第1章 福利制度概论 第2章 报酬性福利 第3章 非报酬性福利 第4章 劳动保护
第十一编 劳 动 关 系（1435——1498） 第1章 劳动关系系统论 第2章 劳动关系的基本要素 第3章 劳动争议及处理 第4章 劳资运作实践 第5章 企业劳动合同分析
第十二编 人 力 资 源 诊 断（1499——1560） 第1章 管理诊断前的准备 第2章 人员管理诊断的基本内容 第3章 人事诊断方法 4章 人力资源管理诊断分析
第十三编 企 业 文 化（1561——1630）
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第1章 企业文化概述 第2章 企业文化战略的运用 第3章 企业文化的构建 第4章 企业文化的操作方法 第5章 企业文化比较
第十四编 企业家与人力资源经理（1631——1759） 第1章 企业家基本能力分析 第2章 企业家心理素质训练 第3章 企业家观念意识培养 第4章 企业家激励机制 第5章 知识经济时代的人事经理
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