施工组织设计（报监理） - 图文

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第三节 材料验收流程

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第四节 材料采购作业计划程序

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第五节 材料的供应与使用管理流程

第六节 材料使用管理

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专

职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1、严格限额领料，收发料具要及时入账上卡手续齐全。

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2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分项的基础上，按单位工程核算材料消耗并分项原因总结经验，增收节约，降低造价。

4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

6、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。

材料投入计划表

序号 材 料 名 称 规 格 型 号 数 量 进场时间 备 注 1 2 钢 管 扣 件 毛竹脚手片 建筑模板 钢筋 钢筋 水泥 河砂 砌体 砼 钢构件 防水卷材 铝合金 其它材料 φ48×3.5 0.8×1.2m 圆钢 螺纹钢 中粗砂 2000T 7000只 3000片 按进度分批进场 按进度分批进场 按进度分批进场 3 4 5000m2 按进度分批进场 按实 按实 按实 按实 按实 按实 按实 按实 按实 按实 按进度分批进场 按进度分批进场 按进度分批进场 按进度分批进场 按进度分批进场 按进度分批进场 按进度分批进场 按进度分批进场 按进度分批进场 按进度分批进场 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

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