软件能力级别2提问单

注释：

8）是否为项目的跟踪和监督提供了足够的资源和经费？ □是□否□不适用□不知道 注释：

9）项目负责人和有关人员是否已接受所需的培训？ □是□否□不适用□不知道 注释：

四、软件分包合同管理

软件分包合同管理的目的是为了选择软件分承制方并有效地管理与分承制方签订的子合同。

软件子合同管理的内容包括： （1） 选择软件分承制方；

（2） 建立和分承制方的约定，签订子合同；

（3） 跟踪和评审分承制方的软件过程性能以及子合同的执行过程和结果。

其中，对软件子合同的管理不仅包括对纯软件子合同的管理，也包括对含有软件、硬件和可能有的其他系统成分的子合同中的软件成分的管理。

选择分承制方时不但要考虑他们完成子合同的能力，而且还要考虑经营的伙伴关系以及传统的采购过程等。

1. 术语

文档化的规程——完成给定任务将采取的措施步骤的书面描述，这种描述是以文档的形式存在的。

事件驱动的评审或活动——根据项目中某事件的发生而进行的评审活动。

定期评审或活动——在规定的固定时间间隔处进行的评审或活动。

方针——一种指导原则，一般由高层管理者制定，组织或项目据此去影响和进行决策。

2. 提问单

1） 是否有书按照一个文档化规程来选择软件分承制方？ □是□否□不适用□不知道 注释：

2） 对子合同的每个更动是否都得到了承制方和分承制方双方的同意？ □是□否□不适用□不知道 注释：

3） 是否保持与分承制方定期地进行技术和管理方面的联系？ □是□否□不适用□不知道 注释：

4） 是否按约定跟踪了软件分承制方的软件过程性能和结果？

□是□否□不适用□不知道 注释：

5） 软件是否遵循一个文档化的、由组织制定的方针来管理软件子合同？ □是□否□不适用□不知道 注释：

6） 承制方是否有人负责管理软件子合同及其活动？ □是□否□不适用□不知道 注释：

7） 软件分包合同管理人员和有关人员是否已接受所需的培训？ □是□否□不适用□不知道 注释：

8） 是否有实际测量值来确定软件子合同管理活动的状态？ □是□否□不适用□不知道 注释：