六、计算题(本大题共5小题，第37小题5分，第38、39小题各6分，第40小题8分，第41小题10分，共35分)
37．某公司准备投资新建一条生产流水线，根据市场预测，预计每年可获投资收益及其概率资料如下表所示：
预期每年收益 概率
市场状况 繁荣 120万元 0.2 一般 100万元 0.5 较差 60万元 0.3 该投资项目的风险系数为0.3，计划年度的货币时间价值为8％。 要求：计算该公司该项投资方案的预期风险报酬率与风险报酬额。
38．某公司按变动成本法计算的本年5月产品成本的资料如下：单位产品成本40元，本期固定制造费用22500元，期初存货量300件，本期产量4500件，本期销量4000件，单位售价80元，固定销售及管理费用30000元，已知上期产品单位固定生产成本为3元。 (该公司产成品采用先进先出法计算，假设当月无变动销售及管理费用) 要求：
(1)计算完全成本法下期末存货成本。
(2)计算变动成本法和完全成本法下本期税前利润。 39．某企业试制A新产品，其单位变动成本30元，新增固定成本5000元，现在可试销1000 只。 要求：
(1)如果要求A产品获利10000元，该产品单价应为多少?
(2)如果根据市场预测，A产品单价只能是40元，在不扩大销售条件下，为获得10000元的目标利润，该企业应采取什么措施?
(3)如果A产品单价40元，单位变动成本和固定成本不变，为获得10000元的目标利润，该企业A产品的目标销售量是多少?
40．A集团公司的资本成本为16％，隶属于A集团公司的B公司被确定为一个投资中心。B公司的经营净利润为150000元，平均经营资产800000元。B公司内部有一营业网点，其投资额200000元，经营净利润34000元。B公司欲按原始投资额出售这一营业网点。 要求：
(1)分别从B公司利益和A集团公司利益出发，运用投资利润率指标分析评价是否应该出售这一营业网点。
(2)分别从B公司利益和A集团公司利益出发，运用剩余利润指标分析评价是否应该出售这一营业网点。
41．(一)某公司生产单一产品甲产品，采用变动成本法计算，其正常年度产销量50000只，销售单价60元，生产成本资料如下表所示：
总成本(元) 单位成本(元)
成本费用项目
生产成本： 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 生产成本合计
销售与行政管理费： 变动销售及管理费用 固定销售及管理费用 销售及管理费用合计
900000 500000 150000 250000 1800000
18 10 3 5 36
l00000 2 200000 4 300000 6
(二)该公司生产能力尚有多余，但在目前的价格下增加销售量无销路。管理当局提出三个方案，要求管理部门提出决策分析意见。
方案一：甲产品降价10％，销售部门提供市场调研资料，预计可增加销售量25％。
方案二：甲产品减产15％，开发生产新产品乙产品，经相关部门预测，乙产品销售单价30元，单位变动成本l8元，产销量30000只。需增加专用设备，每年增加固定成本120000元。 方案三：甲产品减产30％，开发生产新产品丙产品，经相关部门预测，丙产品销售单价40元，单位变动成本24元，产销量40000只。需增加专用设备，每年增加固定成本160000元。 要求：对该公司是否降价还是开发新产品乙或丙作出决策。
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