章制度，以及非个人关系。 A. 国际型组织 B. 学习型组织 C. 官僚式组织 D. 传统型组织 E. 道德型组织
5. 当企业考察一个国家的基础设施以及资源与市场潜力时，企业是考察该国的（ ）
环境。 A. 经济 B. 文化 C. 法律 D. 技术 E. 政治
6. 目标管理有四个要素，其中不包括：
A. 确定目标 B. 评估可用资源 C. 制定行动计划 D. 检查进度 E. 整体绩效评估
7. 下列关于目标管理优点的说法正确的是：
A. 绩效可以在各个层面得以改进 B. 激励员工
C. 使管理者和员工集中精力从事有助于实现目标的各项活动 D. 使部门和个人目标与公司目标保持一致 E. 以上都是
8. 三项主要的公司战略是：增长战略、稳定战略和______
A. 成本领先战略 B. 市场领导战略 C. 聚焦战略 D. 收缩战略 E. 差异化战略
9. 事业层战略需要回答的问题是：
A. 我们如何支持选择的战略 B. 我们应当涉足哪些行业 C. 我们处于哪个行业
D. 在各自的行业中我们应当如何竞争 E. 以上都是
10. 在BCG矩阵中，_____ 业务处于有吸引力的市场中，但只占有较小的市场份额
A. 现金牛 B. 明星 C. 问号 D. 瘦狗 E. 不能确定
11. 收购一家与现有产品线相关的业务或将公司引领进入新的业务领域被称为：
A. 增长 B. 全球 C. 收缩 D. 稳定 E. 多元化
12. 剥离是一种______战略
A. 增长 B. 全球 C. 收缩 D. 稳定 E. 多元化
13. 将全球的业务进行协调以满足某些市场的具体需求，这样的战略被称为:
A. 国内战略 B. 全球战略 C. 跨国战略 D. 多国本土化 E. 地区设计战略
14. 当联想集团收购了IBM的计算机业务时，它在从事什么战略？
A. 职能层次战略 B. 内部增长战略 C. 多国本土化战略 D. 公司层战略 E. 业务层战略
15. 以下哪些选项的战略将组织视为一个整体加以考虑？
A. 业务层战略 B. 职能层战略
C. 公司层战略 D. 运作层战略 E. 竞争层战略
16. 管理者不知道哪些决策能够改善经营绩效，也不知道如何确定这些信息。者是在____
条件下做出决定？ A. 确定性 B. 风险性 C. 不确定性 D. 模糊性 E. 非程序性
17. 咖啡店针对某批咖啡豆残留药物超标这类问题的处理决策为_____
A. 程序性决策 B. 非程序性决策 C. 有限理性决策 D. 直觉决策 E. 启发式决策
18. 当一决策被认为是足够好而不是最佳决策时，结果是
A. 有限理性的 B. 利用直觉的 C. 程序化的 D. 令人满意的 E. 都不正确
19. 目前研究发现的主要的个人决策风格是：
A. 命令式 B. 分析式 C. 概念式 D. 行为式 E. 以上都是
20. 学习型组织的特征是___
A. 无边界的结构设计 B. 团队 C. 信息共享 D. 强互动关系 F. 以上都是
21. ______结构的一个缺陷是活动和资源的重叠，增加了成本，降低了效率。
A. 职能型结构 B. 简单结构 C. 事业部结构 D. 无边界结构 E. 以上各项
22. 一个纯粹的事业部结构最适合获得______优势
A. 创新 B. 效率 C. 内部的协调性 D. 灵活性 E. 以上都不对
23. 以下属于矩阵结构优势的是：
A. 它增加了员工的参与性 B. 它使人力资源的使用更加有效 C. 在变化的环境中它运转的更好 D. 它发展了通用和专业管理两种技术 E. 以上都是
24. 一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中，从不或很少从底层员工那里获得决策投
入。该组织的结构是： A. 矩阵型结构 B. 有机式结构 C. 正规化结构 D. 集权化结构 E. 简单结构
25. 下列选项中属于员工抵制变革的原因的是：
A. 缺乏信任和理解 B. 本位利益约束 C. 不确定性 D. 不同的评估和目标 E. 以上都是 26. 薪酬体系的要素包括
A. 职务分析
B. 基本工资和激励工资 C. 职业发展路径 D. 岗位培训
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