A. 别再冲锋第一线
王少晖看到过不少新人主管还在和销售员抢单子，刹不住车。她说，升职后要时刻提醒自己角色已经发生变化,并且要习惯放手，接受差异化和不如你的人。
高绩效者大多会对自己的工作方式特别自信，有可能会看不惯其他人的做法。但作为管理者，你需要容忍差异化，此外好的领导者应该多多放手，尤其在低风险领域或者时间比较充裕时让员工去尝试，或者允许他们犯错，因为每个人都是从新手开始的。 B. 不要急于表现自己
大部分年轻人在刚刚升职后走的弯路都是急于想通过一次成功在短期内证明自己比别人能干，说明老板没选错自己，但事实上前半年亮出自己的成绩不一定是最重要的。
回溯之前的定位，既然作为管理者的价值来自于别人的成功，那么你首先要做的不是证明自己能干而是激励下属取得好成绩。当你和下属的关系处理得宜，自然就会有一帮粉丝愿意为你做事，他们的成绩就是你的成绩。
反过来，你特别卖力地追求证明自己或者太过突出自己，可能会让员工觉得你做的一切都是为了自己，他们都是你的垫脚石。就算最初你
通过一个项目证明了自己，但是人心都散了，不是一个好领导，你也可能只有一次成功。
C. 没必要因为优秀的前任产生压力
有不少新上任的管理者还会担心自己管理能力不够无法达到前任的高度，或者在上任初期由于经验不足业绩下降而产生压力。 韦玮觉得，这其实是多虑了。管理是个熟练工种，前任太出色只是他比你经历的更多而已，往积极一面去想，最起码你可用于总结的经验比他多。韦玮说，你会发现脸上的褶子和处事的手段潜移默化地在积聚，超越前任有时会在不经意中到来，而在起步阶段，你要做的只是要保持一个强大的内心。 王少晖
韬睿惠悦中国区人才管理咨询负责人 中国区首席顾问 C=CBNweekly W=王少晖
C：新领导应该怎么建立自己的威信？
W：我觉得通过证明自己能力来树立威信不是一件很容易的事情。首先要做的不是证明自己很能干，而是要在做人方面证明自己。这其中
包括你要证明你是一个正直的人，无私奉献，勇担困难，最累的活没人干我先去干，有责任别让下面扛我先去扛。当你会做人时，你会有一堆“粉丝”，他们会很乐意为你做事。做领导就是要比别人干得多，比别人苦，不计较，挑重担。
C：一般来说，对管理者的考核标准与普通员工的不同吗？区别是什么？
W：一般企业对于管理者都会从绩效指标和领导力两个维度进行考核。
首先当然是个人的绩效指标。之后，还要考察你团队的绩效指标。同时，企业还会考察你的领导能力，也就是你带领团队的情况，包括团队建设以及人员管理的能力，也就是分为做事和做人两个方面。 C：那管理者自己的再升职呢？有什么应该注意的？
W：转变思维模式，想老板想的事同时把下属培养起来。这是一个相辅相成的过程。你有空余时间去思考老板想的事，说明你在本职工作上已经游刃有余，你的下属也已经被你培养得不错了。在教导下属员工提升能力时，你自己的领导力也提升了。因此做到这两步，你离升职也就不远了。当然很好的团队规划能力也是必需的；此外积攒人脉也必不可少。
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