2. 民用建筑工程根据控制室内环境污染的不同要求,Ⅰ类民用建筑工程是（BDE）。 A. 旅馆 B. 幼儿园 C. 图书馆 D. 医院 E. 住宅
3．当高层建筑的玻璃幕墙安装与主体结构施工交叉作业时，在主体结构的施工层下方应设防护网，在距离地面的高度正确的做法是（D）。 A. 防护网高度2m,水平宽度不小于3m; B. 防护网高度2.5m,水平宽度不小于4m; C. 防护网高度3m,水平宽度不小于5m; D. 防护网高度3m,水平宽度不小于6m;
4.下列描述错误的是（D） A.外墙保温至少5年 B.外墙防水至少5年 C.室内防水至少5年 D．室内装修至少5年
四．项目管理要点和案例题型
案例题型一：进度加索赔案例（每年必考案例）《项目管理》教材P114-144
相关知识点：① 双代号网络计划中六时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期
的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。
② 各种事件能否索赔确定的原则。业主原因：可进行工期索赔和费用索赔；
不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。
③ 工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，
即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。
④ 费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。
同时特别重点注意本教材P332-344页可调价格合同中合同价款调整的因素。
⑤索赔意向通知包括的内容;索赔能够成立的条件.见《项目管理》教材
P298-312。
例题一：
【背景】某工程建设项目，网络计划见图1。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表1（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数），网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间变化，网络计划的实际工期为89天，见图2。
工作持续时间发生改变与原因 表1
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工作代号 A B C D E F G H 合计 业主原因 0 1 1 2 0 3 0 3 10 不可抗力因素 2 0 0 0 2 2 2 0 8 施工单位原因 延续时间延长 0 1 -1 2 -2 0 0 2 2 2 2 0 4 0 5 2 5 20 延长或缩短1天的经济得失 （元/天） 600 800 600 500 700 800 600 500 【问题】
1. 确定网络计划图1，图2的关键线路。
2. 对于不可抗力，承发包双方风险分担的原则是什么？
3. 延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理？为什么？ 4. 承包商应得到延长合同日期几天为合理？为什么？（用网络计划图表示） 5. 承包商应得到索赔金额多少为合理？为什么？
D0A241B16C312F42053228E0162428748H29工程计划工期84220246G52
图1 某工程网络计划
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D0A261B18C31222426654G3430E2430F4255755H34工程实际工期89018
图2 工作持续时间变化后的网络计划
(①,26)2A261B17C313F4255E34726H32(④,56)D226G(⑥,90)(①,17)(③,30)(④,55)
【分析与解答】
1. 用标号法确定网络计划图1的关键线路是：①→③→④→⑥→⑦。 用标号法确定网络计划图2的关键线路是：①→③→④→⑤→⑦。
2. 因不可抗力事件导致的费用和延误的工期由双方按以下原则分担承担：
（1） 工期本身的损害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用
于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；
（2） 承发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责； （3） 承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；
（4） 停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用
由发包人承担；
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（5） 工程所需清理，修复费用，由发包人承担； （6） 延误的工期相应顺延。
（7） 要求顺延工期18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响并不
都在关键线路上。
要求顺延工期5天也不合理。因为其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。
（8） 由非施工单位原因（业主原因，不可抗力）造成的工期延长应给予延期。非施工单
位原因（业主原因，不可抗力）造成的网络计划改变见图3，用标号法确定该网络计划的工期为90天。
所以，承包商可以得到延顺的工期为：90—84=6（天）。
5. 只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分，即： 800+600+2×500+3×800+3×500=6300元
例题二：
某公司（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了基础施工合同，同时又与丙方订立了工程降水合同，基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划示意图如下图所示（J工作的总时差为4天）（单位：天）。
C45D262E1A82B63I24J29F47G48H5
甲乙双方约定2011年6月15日开工，在工程施工中发生了如下事件： 事件一：由于降水施工方（丙方）原因，致使工作J推迟了2天。
事件二：2011年6月21日至6月22日，整个施工现场停电造成停工2天。
事件三：因设计变更，工作B土方工程量由300m3增至350m3，工作持续时间增加了1天，该工作综合单价为50元/m3。
【问题】
1、在不考虑事件一、二、三的情况下，说明该网络计划的关键路线，并指出由哪些关键工作所组成。
2、在不考虑事件一、二、三的情况下，该工程的总工期是多少天？ 3、乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些？请简述理由。 4、工作B的结算价是多少？
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