易迈管理学习网 www.MBA163.com
城当前的市场消费，又逐步引导诸城的中高消费阶层。
本项目将突破传统百货商场的管理模式，采用“统一经营，集中管理”的方式，既加强了购物广场的规范化管理，又增强了招商业主的经营自主权，同时，依托市场庞大的人潮，将消费主流客群引入购物广场，充分体现规划之可行性。
二、1F经营规划简析（规划图见附件1）
一层是商场的黄金楼层，以我们对诸城现有竞争主力店的调查结果分析，并结合目前诸城的消费现状，初步拟定1F的经营规划如下： 总经营面积约 5000 平方米（建筑面积）。 1、经营主题：时尚广场 2、主要经营业种计划
A、绅士馆：约 700 平方米，经营男装系列；
B、女人天地：约1200 平方米，经营女装、化妆品系列、黄金珠宝、中高档饰品等；
C、时尚鞋馆：约800平方米，经营男女皮鞋及皮具；
D、儿童世界：约500平方米,经营童装、童鞋、玩具、儿童娱乐项目； E、风味餐饮街：约1100平方米，经营风味小吃；
F、沿街品牌店（西面、北面）：约 188 平方米，经营品牌服装等较有影响力的商品品牌，以提升商场经营档次；
G、其他补充业种：肯德基、德克士等。 H、其他面积使用见规划图。
三、二楼经营规划简析（规划图见附件2） 1、经营主题：爱民大卖场
四、三楼经营规划简析（规划图见附件3） 1、经营主题：三联家电城。
易迈管理学习网 企业会员专区资料
易迈管理学习网 www.MBA163.com
第四章 项目前期运营程序计划
一、市场广告推广策略
㈠项目形象推广策划 1、项目推广口号； 2、项目推广理念； 3、项目促销专项活动策划； 4、项目标志设计；
5、项目标志字设计、标准色设计； 6、项目标准组合规范设计； 7、装修期间项目围档设计； 8、招商接待中心导识、标识设计； 9、招商手册设计（平面部分）； 10、招商用手袋、DM设计； 11、项目宣传车体广告设计；
12、招商、项目管理人员服装设计（夏装、冬装）； 13、项目各部门人员工装设计；
14、招商人员、管理人员名牌、胸卡设计； 15、项目保安人员服装设计； 16、1F—2F规划分区图设计、制作。 （二）项目运作文件编制 1、招商手册编制（文案）；
2、项目管理运作手册编制（超市部分）； ☆营运管理手册； ☆营运培训手册； ☆收货运作手册；
易迈管理学习网 企业会员专区资料
易迈管理学习网 www.MBA163.com
☆客户服务手册； ☆生鲜管理手册； ☆收银管理手册； ☆安全防损手册； ☆管理人员手册； ☆人事工作手册。
3、项目管理运作手册编制（百货部分） ☆项目管理基本制度； ☆业户手册； ☆营业人员手册； ☆接待中心管理手册； ☆业户装修施工管理规范； ☆管理人员手册（与超市共用） ☆厂促人员管理规范；
☆项目规范合同文本（含超市合同）。 （三）办公场地规划设计
1、办公场地规划方案（集中办公规划）； 2、办公场地装饰设计； 3、办公设备配置方案； 4、办公室管理规范。 （四）广告传媒投入方案策划 1、电视专题广告投入方案； 2、报纸广告投入方案； 3、专项活动广告投入方案； 4、其他广告投入方案；
易迈管理学习网 企业会员专区资料
易迈管理学习网 www.MBA163.com
二、专业人才招聘、培训计划
1、专业人才需求计划表（另附） 2、培训计划表（另附）
三、组建运作机构（见下表——组织架构表）
第五章 项目招商工作安排与作业程序
一、招商基本政策
1、免租金政策（具体减免由董事会决定）； 建议：免租期2—4个月。
2、免管理费政策（具体减免由董事会决定 ）； 建议：免第一年的管理费。
3、免税政策（具体减免由董事会决定 ）； 建议：一楼招租部分免税两年。
4、其他相关促进招商政策。
二、招商品牌基础档案建立（另附）。 三、招商宣传资料编制。
1、爱民购物广场宣传画册（文案稿）；
2、爱民购物广场三维动画宣传片（分镜头脚本文案稿）
四、招商工作计划作业进度安排（已包含在诸城市爱民购物广场综
合统筹策划工作计划进度表内）。
五、招商工作作业程序。
采用农村包围城市的战略占领诸城市场，以达成永续经营的企业目标。 ㈠规模效益与连锁经营（略）。 ㈡建立总店经营效应（略）。
易迈管理学习网 企业会员专区资料
易迈管理学习网 www.MBA163.com ㈢促进诸城商业现代化发展（略）。 ㈣提高诸城市整体商业水平（略）。 ㈤缔造诸城第二商圈。
二、项目行政组织架构（见前表）。 三、项目各部门组织架构（略）。
四、项目营业人员管理（另附《营业人员手册》）。 五、项目招商（出租）业主管理（另附《业户手册》）。 六、项目店面装修工程管理（另附《店面装修工程管理规范》）。 七、项目经营管理制度（另附）。
第七章 项目推广、宣传基本步骤
一、广告策划、执行（另附）。
二、招商说明会策划、执行（另附《招商说明会实施方案纲要》）。 三、开业筹备及开业庆典策划、执行（另附）。
第八章 项目运作费用投入分析
1、项目运作费用变动投入预算表（人事费用） 2、项目运作费用固定投入预算表（外部形象改造投入） 3、项目运作费用固定投入预算表（内部装修投入） 4、项目运作费用固定投入预算表（商业设施投入费用） 5、项目运作费用变动投入预算表（招商投入费用） 6、项目运作费用变动投入预算表（广告策划实施费用）
第九章 项目经营利润回报分析
一、1F招商租金收入分析（见表）
易迈管理学习网 企业会员专区资料
相关推荐：
loading