***厂2013年上半年班组建设交流发言材料
今年来，***厂坚持以***安全管理体系为引领，狠抓《班组建设管理法》的落实，确立了“抓班组就是强基础，抓班组就是带队伍”的理念。通过深化班组建设，不仅实现了安全“零”目标，质量标准化达公司一级标准，而且促进了各项经济技术指标的完成。主要工作如下：
一、健全工作机制、明确职责，深化班组建设。
一是健全领导机制，形成齐抓共管。***厂健全了班组建设“党总支领导、行政主抓、工会、团总支配合”的领导机制，成立了以厂党政主要领导为组长，各部门车间的主要负责人为成员的班组建设领导小组，提出领导干部不到班组就不叫深入基层、思想政治工作不到班组就不叫指导基层、专业部门不到班组就不叫服务基层的要求，从而形成了党政工团齐抓共管、全员参与的班组建设组织体系和工作格局。
二是健全工作机制，推动班组建设规范化。为了使班组建设“456”管理法得到切实地落实，制定了《**厂班组建设管理制度》、《***厂班组建设“456”管理法》等制度和考核规定，建立了半年一次的班组竞赛、车间达标的考核、评比、表彰机制，明确了党总支抓班组建设的7项职责，党支部抓班组建设的5项职责，厂工会和团总支配合抓班组建设的各6项职责，从而使班组建设做到有章可循。
三是认真执行“五必须五严格”安全管理制度。严格按照安全、质量、培训对全厂员工的工资进行切块考核；严格班组、员工月度、季度的安全效果、质量达标、行为规范等示范激励以及安全“零”目标考核；从车间领导到工程技术人员、班组长、组员层层签订了联责联保协议，加强了特
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种作业人员管理，加强了外委施工单位安全监管，***厂改建期间，外委施工单位无一例安全事故发生。
二、严格工作流程、班前确认，规范班组建设。
一是坚持按照“2208”班前会流程召开班前会，对当班的生产任务、安全工作进行布置，对职工上岗前的不稳定情绪进行排查，并根据排查帮扶情况张贴情绪脸谱。班前会上坚持“三讲”。即讲安全，对公司及厂的安全生产要求进行传达；讲预防事故的方法，提高防范事故的能力；讲因事故案例给伤残者带来的痛苦、给家庭带来的伤害、给企业造成的经济损失和社会影响；举一反三，避免类似的事故在自己身边发生。
二是重新修订完善了《全员安全履职、安全监管、安全确认》管理办法，要求职工上岗前、作业中对作业环境、对象、行为必须做到确实认可、确实可靠、确实准确，的“安全三确实”制度。在管理办法中明确规定了从厂领导、职能部门、车间领导、管理人员、班组长的安全履职监管频次和要求，并与全职工的安全结构工资挂钩考核。
三、指标层层分解、严格考核，量化班组建设。
一是抓好目标成本控制管理，各车间（部门）将厂下达的目标成本考核指标分解到班组、岗位或个人，形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的成本控制管理体系，经过全厂职工的共同努力，上半年计划消耗材料283万元、实际消耗252万元、节约31万元，材料成本降低12.6%。
二是控制生产故障时间、提高生产效率。洗煤车间、机电车间将厂下达的生产故障时间分解到班组、个人，并与班组长津贴和工资挂钩考核。上半年，机电车间的设备故障时间从计划10小时/万吨下降到4.53小时/
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万吨，故障时间节约奖励兑现6.5万余元；洗煤车间生产故障时间从计划5小时/万吨下降到1.5小时/万吨，故障时间节约兑现奖励10万余元。
三是实施小指标考核，保证产品质量。根据不同用户对产品质量的不同需求，制定了****岗位*****考核办法，通过对重介、浮选精煤快灰、班灰的质量控制管理，保证了产品全部满足用户要求。上半年兑现***奖励2574元，***奖励2919元。
四是加强回收复用，降低生产成本。制定了《加强废旧材料回收、修旧利废及自制加工件管理办法》，明确了废旧材料的界定、回收标准，修旧利废和自制加工件的考核管理办法。如离心机大盖修复按原值的5%计提（300元/件）；原煤分级筛废旧筛板修复按原值的10%计提（100元/件）；自制加工件（非标件）参照库房同类出库价10%进行计提等等。通过自制加工和回收复用，上半年为厂创效12万余元，兑现奖励0.83万元。
四、典型示范引领、竞赛激励，推进班组建设。
一是在车间（部门）及各生产班组之间开展了以比质量，赛产品合格率；比产量，赛****率；比管理，赛降本增效率；比技能，赛应知应会达标率；比安全，赛事故降低率的“五比五赛”班组劳动竞赛，在全厂职工中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
二是持之以恒抓好质量标准化。在**车间开展红旗岗位和黄牌岗位的评选活动已达八年，坚持月月考核，奖惩兑现，连续三个月评为红旗岗位的人员，除加倍奖励外，年底安排在市内学习考察一次。今年上半年，共评选出红旗岗位6个，奖励2600元；黄牌岗位2个，处罚400元，从而使厂的生产作业环境得到了较大的改善，质量标准化达公司一级标准。
三是严格按照“五型示范”标准要求，对全厂3个生产车间、14个生产班组进行月考核、季评选、半年表彰。通过加强班组长队伍建设，开展
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车间、班组竞赛活动，上半年评选出了厂级“示范车间”1个、“示范班组、班组长”各2个、“优秀班组、班组长”各3个，兑现表彰奖励1万余元。
五、主题活动搭台，攻坚克难，提升班组建设。
针对生产经营的严峻形势，选煤厂把开展班组长主题活动作为班组长发挥专长、攻坚克难的切入点和落脚点，凝聚职工智慧，实施压力传递，切实将降本增效的各项具体工作落实到班组和职工中去。
洗煤车间在“降本增效，我们在行动”的班组长主题活动中，较好地控制原材料耗量，从车间领导、工程技术人员到班组长通过从设备工艺、操作过程等逐级分析查找原因，最终将**药剂单耗从0.17公斤/吨原煤控制到了0.13公斤/吨原煤；磁铁粉单耗从3.86公斤/吨原煤控制到了2.5公斤/吨原煤以内；与去年同期节约材料消耗20余万元。
机电车间在“加压过滤机常见故障分析处理”的班组长主题活动中，认真收集、整理、汇总加压过滤机的常见故障，并将故障现象、故障原因以及故障的排除方法挂牌上墙管理，让操作人员和检修人员在设备发生故障时能够快速查找原因、解决问题。和去年同期相比，加压过滤机故障处理时间从2小时/万吨原煤下降到了0.5小时/万吨原煤。
（三）**科针对铲车油耗大的问题，在“铲车油耗定额管理”班组长主题活动中，对铲车的使用和管理进行认真的分析，拟定了铲车日常使用维护保养制度、柴油领取使用管理制度，建立了柴油、油脂领用登记台账，并对铲车驾驶员进行业务培训，通过强有力的管理，铲车油耗从去年同期超4.5万余元到今年节约2.6万余元，节超额达7万元。
尽管在班组建设中做了一些的工作，收到了一定的实效，但离矿业公司的要求还有较大的差距，我们决心以这次会议为新的起点，再接再厉，把我厂创建“五型”班组活动不断提高到新的水平！
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