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12.5.2 经营状况分析 12.5.3 运营模式分析 12.5.4 盈利模式分析 12.5.5 企业发展经验

第十三章 2015-2019年中国餐饮O2O市场主流在线平台分析 13.1 美团网 13.1.1 平台简介 13.1.2 经营状况分析 13.1.3 运营模式分析 13.1.4 发展战略分析 13.2 大众点评网 13.2.1 平台简介 13.2.2 经营状况分析 13.2.3 运营模式分析 13.2.4 发展战略分析 13.3 百度糯米网 13.3.1 平台简介 13.3.2 经营状况分析 13.3.3 运营模式分析 13.3.4 发展战略分析 13.4 百度外卖网 13.4.1 平台简介 13.4.2 经营状况分析 13.4.3 运营模式分析

13.4.4 发展战略分析 13.5 饿了么订餐网 13.5.1 平台简介 13.5.2 经营状况分析 13.5.3 运营模式分析 13.5.4 发展战略分析 13.6 外卖超人网 13.6.1 平台简介 13.6.2 经营状况分析 13.6.3 运营模式分析 13.6.4 发展战略分析 13.7 到家美食汇 13.7.1 平台简介 13.7.2 经营状况分析 13.7.3 运营模式分析 13.7.4 发展战略分析

第十四章 2015-2019年中国餐饮O2O市场线下运营商分析 14.1 呷哺呷哺

14.1.1 企业发展概况 14.1.2 业务布局状况 14.1.3 经营状况分析 14.1.4 O2O发展分析 14.2 海底捞

14.2.1 企业发展概况

14.2.2 业务布局状况 14.2.3 经营状况分析 14.2.4 O2O发展分析 14.3 雕爷牛腩

14.3.1 企业发展概况 14.3.2 业务布局状况 14.3.3 经营状况分析 14.3.4 O2O发展分析 14.4 西少爷

14.4.1 企业发展概况 14.4.2 业务布局状况 14.4.3 经营状况分析 14.4.4 O2O发展分析 14.5 黄太吉

14.5.1 企业发展概况 14.5.2 业务布局状况 14.5.3 经营状况分析 14.5.4 O2O发展分析

第十五章 中国餐饮O2O市场面临的问题及发展对策 15.1 餐饮O2O行业面临的挑战 15.1.1 行业本身复杂性和特殊性 15.1.2 O2O模式仍在混战阶段 15.1.3 消费者对O2O产品接受度有限 15.1.4 餐饮企业主对于互联网思维仍谨慎

15.2 餐饮O2O市场发展制约因素 15.2.1 线上线下仅营销流互通 15.2.2 信息化技术落后 15.2.3 线上线下交易数据断缺 15.2.4 法规缺乏制约行业发展 15.3 餐饮O2O市场发展对策 15.3.1 重视三大关键要素 15.3.2 协作整合才是方向 15.3.3 弄清企业O2O关注点 15.3.4 要采用差异化策略 15.4 餐饮企业O2O转型要诀 15.4.1 出品为本 15.4.2 用户为王 15.4.3 效率为先 15.4.4 体验为上 15.4.5 数据驱动 15.4.6 创新为魂

15.5 中小餐饮企业O2O发展策略 15.5.1 入门：客户入口 15.5.2 推行：客户寻找 15.5.3 战略：表里兼修 15.5.4 运营：改进立异 15.5.5 人员：轻量化发展 15.5.6 提升：专属数据

第十六章 中国餐饮O2O市场投资机会分析及风险预警 16.1 行业投融资现状 16.1.1 行业受资本热捧 16.1.2 行业投融资动向 16.1.3 投资者项目偏好 16.1.4 热门企业融资现状 16.2 投资价值及机会 16.2.1 行业投资价值 16.2.2 投资机会分析 16.2.3 投资潜力分析 16.3 投资风险提示 16.3.1 政策风险 16.3.2 渠道风险 16.3.3 盲目扩张风险 16.3.4 消费习惯风险 16.3.5 平台风险 16.3.6 人才风险 16.3.7 经营风险 16.4 项目投资入口 16.4.1 点评类 16.4.2 团购类 16.4.3 点餐服务类 16.4.4 第三方配送服务 16.4.5 预定服务类