责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
2、项目副经理：全面负责项目生产技术，质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。
3、项目总工（技术负责人）：具体负责工程项目的技术管理工作,并督促工程施工部门严格执行施工组织设计要求，完成现场的验收、检查工作。在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
4、质量员：有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。严格按施工组织设计的要求和规定，合理地安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。适时调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
5、材料员：按质量标准和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理。严格控制无质保文件和不符合技术规
范指标的材料投入施工。
6、安全员：按安全文件和合同要求，实施施工全过程的安全控制和检查、监督工作。独立行使施工过程中的安全监督权力。负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷工作。
7、资料员：负责施工资料的编制、收发与整理。 8、造价员：全面负责工程月报、签证与竣工决算。
9、施工队组：负责工程施工中的人员组织及安排，执行施工组织设计，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。
第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划
7.1 劳动力投入计划
以项目经理为首组织施工生产。在项目部的领导下，组建由各专业技术工种组成的施工队伍，上报公司有关部门审查并备案后，全面负责施工的生产工作，特殊工种全部持有效证书上岗。
主要劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人） 工种 2019年3月1日至2019年4月25日 2019.3 管理人员 土方工 钢筋工 木工 混凝土工 机械工
2019.4 18 10 5 8 6 12 18 10 5 8 6 8
电工 电焊工 管道工 普工 合计 7.2 机械设备投入计划
2 2 12 5 76 2 2 12 15 86 1、机械设备的选择：由于本工程地点分散，多数部位工程量较少，故机械的选择原则为优选小型设备，多配置台班（详见机械设备投入计划安排一览表）。
2、施工机械配备保证措施
施工机械的选用和调配方面须遵循的原则为：①投入的施工机械做到在使用中处于良好状态，性能可靠、使用安全、操作方便。②根据本工程的特点，选择性能高噪声低的施工机具。③在机械进场后报审监理，把好设备进场验收的一关，把安全隐患拒之门外。
3、机械设备投入计划安排一览表
序号 设备 名称 型号 规格 国别产地 制造 年份 额定功率KW 生产能力 用于施工部位 备注 数量
1 挖掘机 PC200 2 小松 2010 2010 2012 2015 2014 2013 2012 2013 153 良好 土方工程 2 装载机 ZL40 1 成都 168 良好 土方工程 3 自卸汽车 8T 3 济南 158 良好 土方工程 4 振动碾 YZ16 2 徐州 212 良好 土方 5 电动打夯机 DH-4D 4 泰州 2.8 良好 土方 6 砼拌合机 JZC350 2 济南 5.5 良好 砼工程 7 砂浆搅拌机 200L 2 济南 - 良好 砼工程 8 潜水泵 2.2kw 6 台州 2.2 良好 排水 9 插入式振捣器 2.2kw 4 济南 新购 2.2 2013 2012 2010 良好 砼工程 10 平板式振捣器 ZW50 4 济南 2.2 良好 砼工程 11 模板加工机械 组 2 洛阳 - 良好 模板工程 12 钢筋拉伸机 万能型 1 南京 - 良好 钢筋工程
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