【答案解析】 本题考核的是在战略决策与实施过程中的权力运用，在这道题里，管理层采取的是放弃决定，是不坚定行为与合作行为的组合，即为和解，和解模式通常表现为默认和让步。
11、以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（ ）。
A、履行社会职责? B、保证员工利益? C、实现经营者期望?
D、为其所有者带来经济价值? 【正确答案】 D 【答案解析】 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。 12、下列各项中，属于多元化公司总体战略核心要素的是（ ）。 A、明确企业的竞争战略? B、选择企业可以竞争的经营领域? C、协调每个职能中各种活动之间的关系? D、协调不同职能与业务流程之间的关系? 【正确答案】 B 【答案解析】 总体战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。所以选项B正确，选项CD属于职能战略的核心要素，选项A属于业务单位战略的核心要素。
13、根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（ ）。
A、不断下降? B、不断提高? C、先提高后下降?
D、先下降后提高? 【正确答案】 A
【答案解析】 本题考核产业环境分析中的产品生命周期。导入期的经营风险非常高，成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。进入衰退期后，经营风险会进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。由此可以看出，企业的经营风险是不断降低的。
14、W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W航空公司的竞争优势来源于（ ）。
A、物理上独特的资源? B、具有路径依赖性的资源? C、具有因果模糊性的资源?
D、具有经济制约性的资源? 【正确答案】 C 【答案解析】 企业的文化常常是一种因果含糊性的资源，企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。所以选项C正确。 15、下列各项中，属于造成产业零散原因的是（ ）。 A、技术的不确定性? B、战略的不确定性? C、成本的迅速变化? D、市场需求多样导致高度产品差异化? 【正确答案】 D 【答案解析】 造成产业零散的原因包括进入障碍低或存在退出障碍，市场需求多样导致高度产品差异化，不存在规模经济或难以达到经济规模，除此之外还包括政府政策和地方法规对某些产业集中的限制以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额。所以选项Ｄ正确。选项ABC属于新兴产业共同的内部结构特征。 16、下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（ ）。 A、“蓝海”的开创是基于价值的创新? B、“蓝海”的开创是基于技术的突破?
C、“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中?
D、企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”? 【正确答案】 A
【答案解析】 蓝海战略代表着战略管理领域的示范性的转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它；“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中。
17、在企业ERP实施的前期工作中，ERP软件实施选型的主要依据是（ ）。
A、立项报告? B、需求分析报告? C、软件测试报告?
D、可行性分析报告? 【正确答案】 B
【答案解析】 本题考核信息系统与组织流程中的企业资源规划及系统。需求分析报告是企业ERP软件实施选型的主要依据。
18、甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）。
A、风险承担? B、风险规避? C、风险转换? D、风险对冲? 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考核的是风险管理策略的7种工具的运用，本题体现的是战略上的多种经营，是风险对冲里常见的例子之一。 19、甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是（ ）。 A、情景分析法? B、事件树分析法? C、敏感性分析法?
D、决策树分析法? 【正确答案】 C
【答案解析】 敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。敏感性因素一般可选择主要参数（如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等）进行分析。
20、下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（ ）。
A、全面风险管理主动将风险管理作为价值中心? B、全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险? C、全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责? D、全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上? 【正确答案】 C 【答案解析】 项目 传统风险管理 全面风险管理 主要是财务会计主管和内部在高层的参与下，每个成员都承担审计等部门负责；就单个风险与自己行为相关的风险管理责任；涉及面 个体实施风险管理，主要是可从总体上集中考虑和管理所有风保风险和财务风险 险（包括纯企业风险和风险机会） 只有管理层认为必要时才进是企业系统的、有重点的、持续的连续性 行 行为 被动地将风险管理作为成本主动积极地将风险管理作为价值态度 中心 中心 与企业战略联系不紧，目的是紧密联系企业战略，目的是寻求风目标 转移或避免风险 险优化措施 事后反应式的风险管理方法，事前风险防范，事中风险预警和及方法 即先检查和预防经营风险，然时处理，事后风险报告、评估、备后采取应对措施 注意焦专注于纯粹和灾害性风险 点 益最大化上 案及其他相应措施 焦点在所有利益相关者的共同利
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