强化财务治理提高经济效益

强化财务治理 提高经济效益

摘要 企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主若是通过投入、产出、消费和所得等四个方面反映出来的，这些内容都需要通过财务治理来表现。只有强化财务治理，才能维持销售增加、本钱降低、盈利提高和现金流平稳；才能保证企业健康进展，提高经济效益。

关键词 财务治理；经济效益

一、编制预算，增强资金平稳工作，充分发挥资金调度作用

唐人韩愈讲：“凡事预那么立，不预那么废”，在现代治理实践中也莫不如此。新经济时期经济环境瞬息万变，一家企业的治理者若是未充分熟悉到预算的重要作用，不知道如何科学地编制预算，或空有预算而不擅长利用，那必然会对企业的进展造成阻碍。

第一，企业应采取有效方法实行财务统一治理，资金统一安排，严格用款打算，每周召开一次资金平稳调度会，依照生产进度情形，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。第二，各业务部门每一个月必需向调度会呈报月度用款打算，由调度会依照轻重缓急安排资金，企业的资金由调度会统一治理，由资金调度员依照会议商议结果统一安排，确保资金的有效运用。同时，为了解决企业内部集权与分权的关系，可实行内部银行结算方法，保证资金的合理利用。把部

份原辅助生产车间从“母公司”中剥离出来，组成一批经营性事业部、实行独立核算，归口治理；成立内部银行，模拟国家银行的操纵、监督、结算等职能，按价值规律的客观要求，增强资金的核算和治理，也是增强企业财务治理的一条好的途径。

二、踊跃处置沉淀资金，盘活存量资产，加速资金流动性

资金确实是企业的血液，对资金流动的研究显然极为重要。工业企业存在资金闲置现象较为普遍，企业一方面背着繁重的贷款，一方面又存在着许连年不用的材料与设备，资金运用存在不良的问题，如何能够把这部份呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的储蓄资金占用过大，积存物资较为严峻的问题，每一年必需集中一个月份进行调查摸底，提出积存清单，明确处置物资和处置积存的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每一个仓库都下达库存资金定额，超过或降低部份按银行同期利率奖罚。

踊跃利用国家现有政策、优惠政策，加速资金周转。国家鼓舞企业出口时，也给予出口企业必然的税收优惠政策，出口退税是企业一项权利，财务人员要踊跃主动地与税务部门联系，汇报出口情形，昔时出关的货物尽快办理核销，争取昔时出关昔时退税，既增加经济收入又提高资金的流动性。

增强生产资金、产成品资金治理。企业财务部门必需熟悉生产工

艺和生产进程，与生产部门一路制订合理的制品打算，并作为对分厂考核的一项内容，并与生产、技术部门一路研究生产物流的合理性，要合理布局，尽可能缩短工艺流程，使在制品降低到最低程度，用以销代产的原那么严格操纵资金的占用，幸免在产品资金占用太长而增加资金的投入量。同时，要增强质量本钱治理，减少废品损失，减少或幸免资金的积存和浪费。对产成品资金要增强治理，对产成品库存量应制定统一标准，一旦超过标准，及时分析缘故，对产品质量问题及时采取方法。

三、增强货款回笼，减少费用支出

当前，部份工业企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流动性。对应收账款及其他应付款的治理，第一应采取集中与分散相结合的方法进行清欠工作，对一样欠款户通过、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集中清欠，如清欠工作碰到困难应当即上报上级领导，经讨论研究采取相应整治方法，严禁资金流失。第二，对清欠碰到的困难要踊跃寻觅债务链，采纳实物抵债法或多家抹帐方式找到摆脱债务链途径，幸免或减少坏帐的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。

关于货款回收问题，要确信一套清欠工作奖惩机制，提高销售业务人员的工作踊跃性，使其应收账款恢复其流动性，减少贷款极为利息，由于受到“三角债”的阻碍，有的公司应收账款已高达几亿元，