三、各级岗位质量管理职责 （一）经理的技术管理职责
1.认真贯彻执行国家、地方及公司有关施工技术管理的法规、规程、规定及规章制度，是本单位技术管理第一责任人，对本单位职工的生产经营活动中的技术管理负全面领导责任；
2.领导组织实施本公司及本单位中、长期、年度、特殊时期技术管理工作目标、规划及实施计划；
3.负责组织本单位技术管理所需资金的有效投入和人员的落实；
4.主持重要的技术管理工作会议，每季度召开一次技术管理委员会会议，研究技术管理工作，解决管理工作中存在的问题；
5.建立健全本单位技术管理文件，并监督其正常、有效运行； 6.监督、检查、指导副职分管范围内技术管理工作情况。 （二）总工程师技术管理职责
1.对本单位技术管理工作负直接领导责任； 2.领导组织公司定期和不定期的技术管理检查； 3.负责安排、指导、检查下级的技术管理工作；
4.领导组织技术管理宣传、教育、培训、竞赛活动，总结、推广技术管理先进经验；
5.对各项目部施工组织设计进行审核、对重大施工方案进行审核；
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6.组织公司年度技术指标的计划与实施工作。 （三）技术质量科科长技术管理职责
1.组织新技术、新材料、新工艺等在工程施工中推广和应用。 2.协助总工程师组织实施技术创新管理工作，完成年度技术指标。
3.负责分解上级部门技术指标，并监督完成。
4.负责定期或不定期组织对公司各施工项目的技术管理工作检查，使公司技术管理达到持续改进。
5.负责制定年度技术管理人员培训计划。 6.负责对项目重大施工方案进行审核工作。 7.负责公司技术管理文件的拟定工作。 8.负责公司计量器具申购的审核工作。 9.负责合理调配技术管理人员。 （四）专业项目经理质量职责
专业项目经理部是组织施工生产的基层单位，项目经理是项目工程施工技术管理的第一责任人，对保证工程顺利进行有直接的决定性关系，对本项目的施工技术管理负责，在技术管理中的主要职责是：
1.保证国家、行业、地方及企业工程技术管理制度，在项目实施中得到贯彻和落实。
2.建立工程技术管理保证体系，保证体系在本项目运行的完
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整性、持续有效性；保证技术指标的实现。
3.接受地方、行业、监理和企业系统领导，对项目工程技术管理的监督与检查，遵守国家政策和法律法规要求。
4.组织员工学习验收规范、操作规程和工艺标准。 5.按照设计图纸、施工操作规程、施工程序和施工组织设计要求组织施工；对技术难度大的特殊、关键过程分项，组织制定作业指导书或单项技术措施指导施工，并检查其执行情况。
6.及时了解项目的工程技术管理状况，参加项目的工程技术质量专题会议，支持技术负责人及技术员的工作。
7.主动配合公司内部质量审核，及时完成不合格品的整改、纠正和预防措施的制定与实施，并上报主管部门。掌握本项目工程的质量情况，定期召开质量分析会议，发生质量问题应积极组织技术、质检部门共同解决，并上报。
（五）专业项目副经理的技术管理职责
协助项目经理，对工程技术管理负直接责任，在技术管理中的主要职责是：
1.认真执行国家、行业或地方颁布的各项工程技术管理规范、规程、规定等技术法规和企业各项技术管理制度。
2.协助项目经理保证公司技术管理体系持续有效地运行，主持工程质量的检查、整改工作，对检查结果的真实性负责。
3.熟悉施工图纸、设计要求及各项技术措施，组织编制项目
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技术管理文件。
4.参加图纸会审，主持技术、质量、施工方法等的交底工作。 5.针对工程施工存在的技术问题，定期组织有关人员召开技术分析会议，提出处理措施。
6. 组织对施工人员进行技术交底工作。 （七）专业项目技术负责人技术管理职责
专业项目技术负责人在项目经理和公司总工程师的领导下，对项目经理部的工程技术管理负责。
1.严格执行国家工程技术标准、规范的各项有关规定。 2.负责新技术、新工艺、新材料、新产品在本项目经理部的推广和应用。
3.组织编制小型项目施工组织设计、专项技术措施等工作，并及时上报技术部门批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。
4.协助项目经理落实技术指标和施工组织设计的实施工作；组织制定有关技术方面的纠正、预防措施。
5.组织图纸自审，协调业主、监理、设计、勘察单位进行图纸会审。
6.参加项目的技术管理检查、分阶段工程技术管理工作。 7. 主持专业项目部的技术难题的讨论工作。 8.监督管理项目部计量器具的施工情况。
9. 审核技术人员编写的技术进步、施工总结、科技成果、
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