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第五节 假期
第 30 条 员工假期种类及天数
（一）员工除公司规定每周休息外，国家法定休假日为： （1） 元旦1天（元月一日）；
（2） 春节3天（正月初一、初二、初三）；
（3） “三八”妇女节半天（三月八日下午，仅针对女员工而言）； （4） “五一”劳动节3天（五月一日、二日、三日）； （5） 国庆节3天（十月一日、二日、三日）。
（二）婚假
员工在公司连续工作满三年者，符合法定结婚条件，凭结婚证明，经公司领导批准，给予婚假3天（女满23周岁，男满25周岁可享受7天婚假），配偶在外地工作并需要到该地完婚的，另给予实际路程假。
（三）产假
已婚女员工在公司连续工作满三年，年龄在21周岁以上者生育第一胎，给予产假90天，已婚女员工在24周岁以上生育第一胎者，增加晚育假14天，已婚男员工，年龄在23岁以上且生育第一胎者，可给男方护理假3天；做计划生育手术（结扎、引产）的，按规定享受7天假期，并办理有关请假手续。休假职工休假后应继续留用公司两年，其间不辞职或被公司辞退的。
（四）丧假
员工祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、同胞兄弟（姐妹）、孙子女、外孙子女去世时，给丧假3天，到外地奔丧的另加路程假。
（五）事假
员工遇事须在工作日办理的，事前应申请事假，事假不经批准的一律按旷工论处，事假不满半天的按半天扣除当日工资及补贴、不满一天的按一天扣发当日工资及补贴（确因特殊情况经公司领导批准同意除外）。
（六）病假
员工因个人原因患病需请病假，病假期间只给予员工一天的工资收入。请病假2天以上的，在病假结束时，需凭医院相关证明（如：药费单、医生证明、住院证明等）销假。有作假行为者按旷工论处。病假一年累计不能超过二个月，
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原则上超过二个月按自动辞职处理（特殊情况经批准同意的除外）。
第 31 条 假期有关规定
（一）所有员工的请假按公司规定的管理权限审批后，由所在部门登记并核发准假条，销假时，请假人凭准假条到原核发准假部门核销，超假期而未按时核销又不办理续假手续的按旷工处理。每月月终后3天内由所在部门汇总上月请假数据报经理行政管理部备案；
（二）公司规定的婚假、丧假、且在规定的期限的，发给固定岗位工资（不含补贴），其他假期不发工资，月内累计请假不超2天，请假期间的浮动岗位工资按足额计发；超过2天，按实际天数扣除当期浮动岗位工资。公司员工该月请假超过5天的，不参加当月的绩效考核；
（三）员工产假按其固定岗位工资的70%计算生活费，生活费在员工休满产假恢复工作后一年补发；休假两年后辞职或被公司辞退的，扣回补发给员工的工资。
（四）请假期间享受工资的，要在假期满3天内到所在部门销假，经公司行政管理部门核实同意后随工资发给。
（五）日工资标准额按”月实发基本工资标准÷实际出勤日”计算。 第 32 条 请假审批权限： （一）职员（包括主管）：
1日~3日（含3日）由部门负责人审批；
3日（含）以上报上部门负责人报公司总经理或其授权人审批。 （二）部门领导：2日（含）以上报公司总经理（或其授权人）审批。
第六节 培训
第 33 条 为配合企业发展的需要，开发员工的潜能，提高员工素质和能力，公司对员工进行各种教育和培训。
第 34 条 员工的教育和培训应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主，员工应通过教育和培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。
（一）对高层管理人员，重点培养现代企业管理所需的理论、观点和思维
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方式，提高决策的科学性、系统性和前瞻性，形成一支初步具备职业经理人素质的高层管理人员；
（二）对中层管理人员，重点培养适应企业管理和发展需要的知识和技能以及不断更新这些知识和技能的方法和手段，提高职业素养，开始建立中级职业经理人队伍，并为公司的发展储备一批合格的人才；
（三）对基层人员，重点培养其所从事岗位所需的知识和技能，挖掘有发展潜力的培养对象，掌握各职能部门的专业知识、竞争能力、自信心、合作精神、职业道德，能胜任要求不断提高的各项工作；
（四）所有员工都应学习公司、本部门的各项规章制度，掌握各自的岗位职责和要求，学会业务知识和操作技能。
第 35 条 培训的方式 （一）岗前培训：
1．新进员工实施一、二级岗前培训，其中一级培训由行政管理部组织实施，培训内容包括：企业基本情况、规章制度、行为规范等；二级培训由用人部门负责组织实施，培训内容包括：岗位职责、工作程序、业务流程等岗位应知应会的基本知识和要求；
2．对因工作需要发生岗位变动（如：升职或改变原工作职责或改变到与原岗位工作性质不同的岗位）的员工，必须进行新岗位的岗前培训，此项培训由岗位所在部门负责，内容与新进员工的二级培训内容相同。
（二）在岗培训：
1．根据企业的需要，公司每年统一组织安排在岗培训；
2．行政管理部制订年度培训计划（内容包括培训的重点、目标、项目、内容、对象、人数、课时、形式、经费等），报公司批准后按计划组织实施；
3．各单位（部门）根据本单位（部门）需要组织实施二级培训； 4．以下情形安排相关人员进行在岗临时培训： （1） 管理改革； （2） 新开办项目。 （三）脱产培训
由企业选送的带薪脱产培训的人员，培训时间超过一个月的，要事前与公
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司签订培训协议，明确双方的责任和权利，其薪资原则上按基本年薪或基本工资发放，亦可在双方签订培训协议时由双方商定。参加脱产培训的人员应与公司签订两年以上的劳动合同，培训结束而合同未满即离开公司的员工，应退回公司在培训过程中为其支付的各种开支和交纳违约金。
（1） 为了鼓励员工自学，员工参加和所从事工作、岗位相关的专业资格或职称考试、培训、学习，按下列规定给予带薪假期，对于和所从事工作岗位非相关的各种考试、培训、学习，以事假论处：
（2） 经公司总经理审批同意参加各种（类）专业（执业资格）、职称考试的员工，每门考试课程给带薪假2天；需要到外地考试的，另给路程假。
（3） 经行政管理部主任审批同意参加高等教育学历自学考试的员工，每门考试课程给带薪假1天。
第 36 条 培训方法：
（一）请专业教师或聘请公司领导讲课，系统地讲授基础理论知识、业务知识。
（二）提高专业人员的理论水平、专业素质和实际操作能力。 （三）本公司业务骨干介绍经验，言传身教，传帮带。 （四）公司组织实地参观，观摩学习。
第七节 薪酬办法
第 37 条 为了适应公司快速发展，有效激发员工的积极性，增强薪酬的激励功能，对绩优员工提供提升机会，把竞争引向每一位员工，在原试行的工资的基础上，进一步调整薪酬结构，使公司绩效同员工业绩、贡献结合起来，特制定薪酬管理办法。
第 38 条 员工薪酬共分三个部分，一是薪资（基础工资）；二是福利（住房补贴、交通补贴、培训、养老、医疗保险）；三是奖金（对员工完成年度目标的奖励）。薪资方案分两类，一类执行年薪制，一类执行月薪制。实行年薪制的比例为：基础工资占薪酬总额50%，福利占薪酬总额的20%，奖励占薪酬总额的30%，即5：2：3。执行月薪制的比例为：基础工资占薪酬总额50%，福利占薪酬总额的30%，奖励占薪酬总额的20%，即5：3：2。
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