2020年一级建造师执业业资格考试
《项目管理》精讲
主要内容：一、建造师考试介绍二、备考分析与学习方法三、备考规划四、学习技巧五、各章节分值分布一、建造师考试介绍（一）考试时间——2020年9月19-20日。科目经济法规管理考试时间9:00-11:0014:00-17:009:00-12:00题量单选：60×1多选：20×2单选：70×1多选：30×2单选：70×1多选：30×2单选：70×1多选：30×2案例：3×202×30满分100130130及格分数线607878实务14:00-18:0016096二、备考分析及学习方法（一）学习方法1.投时间，有规划：6-9个月，每天3小时。2.有顺序，有逻辑：经济—法规—管理—实务。3.多做题，保记忆：真题。4.勤总结，高突破：思维导图记忆。5.乐观心态，轻松通关（二）核心思路——滚雪球式记忆法宗旨：学习—简化+常识化—框架—滚雪球循环1.学习：认真学习并记忆每一个考点。2.两化：（1）简化知识点：把每一个知识点赋予记忆方法。（2）常识化：将不宜放进框架内的知识点常识化。3.框架：针对简化后的知识点建立本节框架。4.滚雪球：每个知识点每节框架滚雪球式记忆。5.练习：练真题。三、备考规划5月底前——第一阶段——基础夯实阶段（1）针对新上线的2020年公共课网络精讲课程进行学习。此阶段听懂即可，无需记忆。（2）在开设第一轮面授精讲课时一定要去听，与老师零距离交流，解决专项难题。（3）上完面授课时回到网络课堂，专项解决没听懂的章节。6月-7月——第二阶段——考点突破阶段（1）在新教材出台后，利用新上传的新旧教材对比和精讲课进行系统复习并记忆。（2）在掌握教材的一定基础之上研究真题，对精讲阶段考点进行地毯式轰炸练习。（3）在掌握公共课考点的基础之上听实务精讲课，重点解决实务案例题型。8月——第三阶段——冲刺密训阶段（1）利用冲刺课程进行复习，务必做到100%掌握。（2）利用思维导图框架进行记忆并熟练学会排除法。（3）利用密训卷进行练习，达到考点和习题的融汇贯通境界。9月——第四阶段——闭关集训阶段（1）在考试当月应把四本教材完整复习一遍。（2）掌握实务答题模版，达到备考大成出关之境界。（3）9.26-9.27：修炼大成，出关考试，一战封神。四、学习技巧（一）学习技巧1.选项特征（1）一般正确选项：①增值②符合社会主义哲学③.……应符合……（规范、标准、规定）（2）一般错误选项：①太过狭隘的词：只能，仅需，只需，只涉及②太过绝对的词：必须，绝对，完全相同，均由③不负责的词：对……不负责④太过随便的词：即为，即可⑤统一、唯一⑥通用条款2.有关时间的记忆[小时]1小时、2小时、24小时、48小时1小时：事故报告（民告官）2小时：事故报告（官告官）24小时：旁站、现场计量48小时：隐蔽工程通知监理[天数]7天、14天、28天、30天、42天、60天、84天、90天7天：开工日期、验收通知质监站、项目经理授权下属、换总监、不良信息公布、火灾或道路运出事故伤亡人数变化14天：质保金、承包人更换项目经理、劳务报酬15天：备案、重大较大一般事故批复、提交施工组织设计28天：发包人更换项目经理、索赔、竣工验收、分包报酬30天：环保验收、起重机械登记、伤亡人数变化补报、特大事故批复42天：不验收视为合格60天：事故调查报告提交+延长84天：承包人停工后收到复工指示仍未复工90天：未在开工日期之日起90天开工，因发包人未验收，自动转入缺陷责任期[年数]半年、1年、2年、3年半年：项目组级评价、现场方案演练、特种作业离岗1年：企业质量体系检查、撤销再认证、一般离岗、公司级评价、综合专项应急预案演练2年：缺陷责任期3年：企业质量体系、安全生产许可证、良好信息公布3.工程质量检查验收的项目划分单项工程（项目）——小区单位工程（建筑物或构筑物）——1号楼分部工程（专业性质、建筑部位）——基础、主体、装饰装修分项工程（工种、工艺、材料、设备）—钢筋、模板工程检验批（楼层、施工段、变形缝、工作量）——施工缝五、各章节分值分布各章节分值分布章节组织与协调成本控制进度控制质量控制安全与环境管理合同管理信息管理14年331417221425515年271420251326516年291818231525217年271820181628318年251921231425319年2520212215261考证备考，就像在黑屋子里洗衣服，你也不知道洗干净了没有，你的选择只有一遍一遍的去洗。等上考场的一刻，灯光亮了。你会发现，如果你真的认真的洗过，那件衣服才会光亮如新，结果也才会如你所愿。在之后的人生中，你会感谢黑暗中努力的自己！励学篇作者：赵恒年代：宋富家不用买良田，书中自有千钟粟。安居不用架高楼，书中自有黄金屋。娶妻莫恨无良媒，书中自有颜如玉。出门莫恨无人随，书中车马多如簇。男儿欲遂平生志，五经勤向窗前读。第一章建设工程项目的组织与管理
1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标与任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201040建设工程项目的策划1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201090施工企业项目经理的工作性质、工作任务和责任1Z201100建设项目的风险和风险管理的流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201010建设工程管理的内涵和任务（1分）一、全寿命周期二、工程管理与项目管理的比较一、项目全寿命周期（一）全寿命周期包括：决策阶段——开发管理实施阶段——项目管理使用阶段——设施管理建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。不单独列招投标阶段。1.决策阶段——开发管理项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织。（2）确定和落实建设地点。（3）确定建设任务和建设原则。（4）确定和落实项目建设的资金。（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。（金主任的标地）2.实施阶段——项目管理项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。理解：（1）自项目开始至项目完成——实施阶段。（2）实现的手段——策划和控制。（3）项目管理的核心任务是项目的目标控制。（4）费用目标——对业主是投资目标。——对施工方是成本目标。（5）决策期的主要任务：项目的定义。实施期的主要任务：目标的实现。3.使用阶段——设施管理设施管理=物业资产管理+物业运行管理（现代化维修）。4.“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的项目管理。如下图所示：（常识化）二、工程管理与项目管理的区别项目管理是工程管理的一个组成部分，项目管理仅限于项目实施期的工作；工程管理涉及项目全寿命周期。工程管理不是一般的行政事务管理，而是专业性的（专业人士的）管理。时间工程管理项目管理全寿命周期实施阶段核心任务为建设和使用增值目标控制建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。（常识化）总结：一、全寿命周期二、工程管理与项目管理的比较练习：2019.1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【答案】A2018.1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
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