某国有企业薪酬激励机制实施效果评价分析 

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某国有企业薪酬激励机制实施效果评价分析

作者：朱艮球

来源：《科学与财富》2016年第01期

摘 要：本文通过对某国有企业2009年建立的薪酬激励机制的实施特点进行研究，将企业薪酬分配激励机制的实施效果进行评价分析，即对员工收入与公司发展经济效益指标作相关分析，得出公司工资总额增长与公司经济效益增长高度相关，具有较高的契合度。将员工工资与公司经济效益挂钩，稳定了公司员工队伍的同时，更好地发挥了薪酬机制的激励作用。 关键词：薪酬管理，薪酬激励，经济效益 0研究背景

某国有企业自2008年起步入了发展的加速期，随着企业的快速发展以及企业内外部环境的变化，原有的企业薪酬管理机制问题凸显，薪酬激励效果不明显，员工消极怠工现象严重，新员工离职率居高不下，这些现象与企业的的高速发展严重不协调，该企业迫切需要进行薪酬管理制度的改革，以期充分调动员工的积极性，推动其在更高平台上更快的发展。2009年，该企业顺应发展的需求，建立以岗位绩效工资制为主，年薪制、协议工资制为辅的多元化的薪酬分配格局。强化薪酬的激励作用，树立全面薪酬观念，以薪酬制度改革带动员工管理、绩效考核等相关配套制度的完善，逐步建立了“重点突出、薪酬领先”的薪酬管理新理念。 1 企业薪酬激励机制实施特点

根据企业发展战略的要求及生产经营的特点，在薪酬分配上采取了多元化的分配模式。通过岗位（职位）工资的宽带设计，使岗位工资的升降有了变动空间，更重要的是进一步理顺了各岗位系列的职业通道，让员工更清楚看到和选择自己的发展方向。通过绩效工资的三挂钩使员工在关注公司经营业绩的同时更加关注自己的工作绩效，薪酬分配的激励作用逐渐显现，概括起来有以下特点。

1.1通过有效的绩效考核，调控各单位工资总量

为了配合此次薪酬改革，该企业出台了《公司下属生产单位、全资及控股子公司工资总额提取与考核办法》相关配套制度，对各考核单位建立“按需考核，递进提取”工资总额分配新模式。按需考核就是按照公司“高质量、多产出、低成本”的目标要求，针对被考核单位不同的产品特点、成本结构，实施针对性强、差异化的工资总额提取模式；递进提取就是制定不同阶梯的工资总额目标值，对超目标完成的单位采取递进比率的方式计提超额绩效奖励工资，使各被考核单位工资总额的提取与各单位价值增量挂钩，实现多创多得、效率优先的分配目标。此办法的实施，提高了各单位降本增效的质量成本意识，为公司经济效益的持续增长打下了基础。 1.2通过薪酬分配“三挂钩”，实现员工薪酬与经营结果的联动