2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》
冲刺课程
主讲老师：魏国安
冲刺四
项目合同与成本、资源管理
知识点如下：一、施工合同管理
二、工程量清单计价规范应用三、工程造价管理四、施工商务管理五、施工成本管理六、材料管理七、机械设备管理
知识点一：施工合同管理
1.总承包合同方式有：（2020变）
（1）设计采购施工(EPC)／交钥匙工程总承包。（2）设计-施工总承包(D-B)。（3）施工总承包。
（4）设计-采购总承包(E-P)和采购-施工总承包(P-C)等。
2.工程总包合同管理工作包括合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结。
3.投标文件评审应包括：商务标满足招标要求的程度；技术标和实施方案的竞争力；投标报价的经济合理性；投标风险的分析与应对。（2020变）4.项目合同管理应遵循下列程序：合同评审；合同订立；合同实施计划；合同实施控制；合同管理总结。
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