浅谈工程监理企业的项目管理

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浅谈工程监理企业的项目管理

作者：周磊

来源：《中国新技术新产品》2012年第24期

摘 要：在我国交通建设快速发展的大环境下，工程监理企业通常面对多个项目同时管理的情况，使有限的监理人员、管理力量被分散和削弱，在一定程度上造成了监理企业的管理水平降低、履约能力有所下降，并且各项目之间管理差异大、管理不均衡等问题凸显。本文就工程监理企业如何组织、管理好监理项目提出了对策。 关键词：项目管理；监理企业；对策 中图分类号：U415.1 文献标识码：A 1 多项目管理的特点

监理企业的多项目管理是将组织内的多个项目看成一个系统进行的综合管理，也是在不同层次上对组织内的多个项目进行的管理，包括项目组合管理和项目群管理以及项目管理，可提高组织、技术、知识、信息等资源的共享程度，增强项目间的相互联系，解决由于项目间、项目与职能部门间、项目与企业间缺乏联系而引起的资源配置不能得到优化，管理协作性较差等问题，更加注重“整体效益”，使监理企业对所有项目的管理更具统一协调性，具体来讲它具有战略性、动态性、集成性、层次性、系统性的特点。

多项目管理的一个目标就是要将组织战略目标体现在组织内的多个项目上，它是企业战略管理的延伸，是战略实施的一部分。在项目管理过程中，企业和项目外部环境是复杂多变的，呈现动态特性，应根据所发生的变化、需求及时对组织范围内的项目进行调整，能够同时处理项目之间资源的相互影响，兼顾项目之间的效益，力求项目管理的统一、均衡、协作、有序。 2 工程监理企业的多项目管理内容 2.1 管理目标

统一、规范多项目的管理和协调工作，多项目的组合管理和战略决策，跨组织、跨部门的协同和沟通，监理企业资源的全局优化和协调，监理企业对项目的全面控制，满足多管理层次对不同精度信息的需求，监理企业管理经验的不断积累与复用等。 2.2 管理内容

监理企业发展战略与项目的一致性；管理制度的制定及资源的优化配置；监理企业与监理项目的联动性；项目的绩效管理评价及项目组合的平衡；各监理项目的质量、进度、投资控制，安全、环保、合同、信息管理及组织协调。