战略管理的含义
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外因论
波特：产业结构分析及其定位理论企业战略制定就必须考虑两个方面的因素：一是企业所处行业的结构；二是企业在所在行业中的竞争地位。战略就是分析行业的五种竞争力量并制定影响这五种力量的措施
战略管理的含义
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内因论：资源与能力
斯尔兹尼克(1957)：独特能力
(distinctive competence)安德鲁斯、安索夫：公司使命或战略建立在“独特能力”基础之上，它包括企业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思考，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而开发新市场和新产品。
战略管理的含义
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巴尼：同一产业内的企业所控制的战略性资源是异质的，并且这些异质资源在企业间是不完全流动的，因而异质性能够长久保持。Amit& Schoemaker: 战略资产Peteraf: 组织租金和资产Hamel & Prahalad: 核心能力理论核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。
战略管理的含义
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经营循环论(台湾吴思华)
从企业经营循环来看，战略至少具有以下四个方面的内涵：
评估并界定企业的生存利基；建立并维持企业不败的竞争优势；达成企业目标的系列重大活动；形成内部资源分配过程的指导原则。
战略管理的含义
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经营范畴的界定与调整：外在的
产品市场活动组合地理位置业务规模核心资源的创造与积累：内在的
资产能力事业网络的建构与强化：实有若无
体系成员网络关系网络位置
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