浅析石油工程项目管理的研究与探讨

浅析石油工程项目管理的研究与探讨

摘 要：随着经济科科技的发展，追求效益的最大化一直成为企业发展的目标，企业效益的最大化是以最小的投入换取最大的产出的一种重要生产盈利方式。石油工程比其他的诸如建筑工程的过程更为复杂，其投入大、项目管理要求高。石油工程的各个环节之间联系密切，而项目管理贯穿于石油工程的全过程，起着牵一发而动全身的关键作用，因而必须对其进行有效地管理和良好的控制，从而为石油企业效益的最大化服务。本文将从简析石油工程的项目管理、项目管理的现状 、石油工程项目管理在姬塬油田中的应用等几个方面入手，旨在了解石油工程项目管理，完善和发展项目管理、以期使企业在激烈的竞争中更具有竞争优势，能获取更大的经营效益。同时也为其他企业的发展提供实践指导和经验总结，带动整个经济的发展。

关键词：石油工程项目管理 姬塬油田 效益最大化 资源的有限性，促使石油工程项目在管理中转变更多的可变因素，如项目管理，高效的管理不但能够降低生产成本，提高服务质量，而且也使得石油工程项目的管理更合理、更科学。

一、简析石油工程的项目管理 在石油工程中，根据一定的时间期限，来满足一系列特定目标的多项相关工作的总称，是一个特殊的将被完成的有限任务。石油工程项目作为一项在特定时间内有待完成的任务，有特定的环境和要求的限制，并且在一定的组织机构内，利用有限的人力、物力、财力在规定的时间内满足一定的数量、质量、性能和技术指标等要求。简言之，就是以项目管理的形式来满足客户、管理层和供应商在时间、费用、性能上的不同要求。

石油工程项目管理是一种管理形式，其对象是项目。并随着社会的发展和项目的复杂化，项目管理在较快发展的同时，逐渐形成了一门独立的管理学科。作为了一定的主体来实现工程项目管理目标，通过各种有效手段对项目进行计划、组织、协调、控制，从而提高整个工程的运行效率、提高企业的整体效益，实现资源的优化配置。具有贯穿始终、从项目整体管理—范围管理—进度管理—成本管理—质量管理—人力资源管理—风险管理—沟通管理—采购管理等各个环节，具有综合性、约束性、规范性的特征。

二、简析石油工程项目管理现状

作为最早实现项目管理行业之一的石油企业，其在项目的运行与管理上有着显著地特点：

1.三层分离，各尽其职

所谓的三层分离是指在项目运营机制上实行公司总部决策层、项目部管理层和负责施工的作业层“三层分离”，且总部、项目部、施工作业的专业公司三者之间各尽其职。这种集体决策的智慧有利于企业决策管理的科学性、规范性，有利于减少盲目投资带来的风险与失误。但是在实际运用中，领导往往出现独断专行，使得工程项目管理呈现出理论与实际相脱节的现象。

2.项目承担单位缺乏活力和压力，对石油工程项目管理的总部依赖性大 石油工程项目管理没有系统合理的招标、投标机制，致使大量的“关系户”出现，严重影响了石油工程项目的质量和，同时也给项目设置带来了很大的盲目性、资金积压或者闲置，或者资源得不到合理利用而丧失资源本身的价值。