统计员对每天情况经行统计。统计员随时对送货单和机房进行检查核对，每周至少检查2次。发现问题，及时报告总经理进行处理。 七、 关于统计相关数据资料，如主机楼当日的工作方量及消
耗、送料单、原材料 及与相关业务单位发生业务的票据，与次日报送财务。统计员按财务要求上报的本月相关资料应于次月2日准时上报。 八、 销售部门3天内将所签订的合同交财务，并办理交接手
续，未签订的新工地，要以书面形式将价格及收款方式通知财务（必须在未供货前）。所有合同必须经总经理审查后方可签订和执行。 九、 资金回笼。销售部收取货款时，应及时与财务联系，并
及时考取票据，及时入账。每周星期一上午与财务将应收账款进行核对。货款回收，按合同条款执行，由财务协助吹促，尽快办理。财务室、统计、销售部每周星期一上午10点前将各自情况制成简表报总经理。 十、 工资、加班及提成：公司规定，按方岗位定工资，具体
工资标准按公司制定的岗位工资标准执行。每个星期日为休息日，享受国家规定的法定假。提成按月生产量超过3000方后执行。一线为7分，二线为4分、三线为3分。一线为铲车司机、主管生产负责人、机房、实验室、电工、机修工、调度。二线为杂工，其他人员为三线。
十一、 养老保险：公司每个员工都享有《劳动法》规定的
养老保险待遇。养老保险具体办法为单位统一投保。具体投保办法为：由单位按100元/月人给予补助，按工龄情况执行，每增加1年工龄，递加20元。知道公司交满应交职工养老保险的企业部分为止。个人自动投保，由个人将养老保险单交公司财务，公司凭其保险单给予同样标准的补助，没有保单，公司不予补助。 十二、 关于日常支出管理，所有票据，经手人签字，各部
门负责人签字，财务负责人签字，总经理签字，由出纳办理付款手续。关于材料款支付，由采购员根据实际情况提出支付计划，经财务审核，报总经理批准后方可执行。
十三、 与其他单位发生业务关系，都要向对方索取相关票
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据，并当天及时记录，由统计员报送财务。
七、生产部岗位设臵和人员安排方案
1、 将生产调度员岗位与主机楼操作员岗位合并，定岗二
人。薪酬待遇为【1800+（本月产量-3000方）×7%】元/月。试用期薪酬待遇为1500元/月（无产量提成）。试用期为1~3个月。
2、 设机电工岗位，将机修工岗位与水电工岗位合并，定岗
一人。薪酬待遇为【3000+（本月产量-3000方）×7%】元/月。试用期薪酬待遇为2500元/月（无产量提成），试用期为3~6个月。
3、 增设收发员岗位（兼过磅与仓管职责），定岗二人。薪
酬待遇为【1000+（本月产量-3000方）×4%】元/月。试用期薪酬待遇为800元/月（无产量提成），试用期为1~3个月。
4、 增设车队队长岗位，兼外调，定岗一人。薪酬待遇为
【2100+（本月产量-3000方）×7%】元/月。试用期薪酬待遇为1500元/月（无产量提成）。试用期为1~3个月。
具体人员调整如下： 岗 位 名 单 车队队长 生产调度 收 发 员 期） 姚 珍 硕 刘双泉、刘剑岚 廖晓云、郭小妹（试用机 电 工 刘 浩（试用期） 某市XX商品混凝土搅拌站
八、销售业务员管理的规定
为规范业务员队伍管理，加强销售环节管理，维护业务员权益，保障本公司资金安全，特制订本暂行规定。
1、 对业务员实行分块管理。本公司销售部是公司营销的
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主力军，负责以公司名义对外开展销售业务。销售部实行定任务定基本工资，超额完成任务增加费用的管理办法。具体管理办法参照关于加强销售工作的暂行规定》、《销售管理暂行办法具体操作10条》执行。
2、 其他非固定人员联系业务的为业余销售员。其业务归口销售部管理。由销售部负责统一安排协调、签订合同，协调供需矛盾解决。业余销售人员业务行为由销售部统一管理。业务报批、业务费提取、货款回收由销售部负责。不与公司发生关系。其生产任务列入销售部任务。但销售部应与其签订协议，业务员应承担合同执行风险、保障资金安全，按合同约定付款的义务。如果未按合同执行到位，销售部应扣除其业务费。现款现货项目，当月未回收货款到位的，其业务费核减50%，超过1个月未回收货款到位的，取消全部业务费。签订合同约定付款的，超过约定付款10天，核减业务费50%，超过约定时间1个月，取消业务费。业余业务员的行为由销售部负责，其未按要求开展工作未按要求履行责任，由销售部承担。
3、 临时业务员为具体负责特定项目的人员。其业务由总经理直接管理。临时业务员实行定项目定费用定义务的三定制度。临时业务员全面负责该项目的业务服务，包括业务洽谈、合同签订的参与、产品供应，供需矛盾处理、收款到位等。临时业务员在签订合同前应该将项目的具体情况向总经理报告，经同意后，方可签订合同草案，经总经理审批同意后盖章生效。合同生效后，要积极与客户联系供货，为客户做好服务工作，同时，要主动与生产部沟通，组织生产。要随时掌握项目进度，确保客户对产品需要，确保客户对服务满意，确保客户按合同要求付款，确保资金安全。临时业务员签订的合同必须注明只能按转账方式付款，确定专门的财务人员联系款项到位，不得收取现金。临时业务员不能按合同规定收取货款的，要相应核减业务费。临时业务员业务费可实行预支，预支业务费必须在业务进行后收回部分货款前提下方可，预支业务费不得超过已实现货款回收应的业务费的60%。其余业务费的支付必须在工程完工，所有货款全部到位后支付。临时业务员实行年度考核，年度完成任务在10000-20000立方，并能按合同约定收取货款到位的，奖励0.5元/立方，年度完成
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20000立方以上并能按合同约定收取货款到位的，给与0.8元/立方奖励。临时业务员不得报销业务上的任何费用（生产性的开支除外）。临时业务员在合同签定生效后，要与公司签定业务服务协议书，明确双方权利义务，确保项目顺利推进，确保合作愉快。
九、销售、生产工作链接的规定
一、 规范销售行为。
1、销售业务实行3块管理。公司股东和内部员工销售的
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业务，直接对总经理负责。500m以上可实行分期付款，500 m以下实行现款现货。公司临时销售人员直接对总经理负责。销售部负责除上述人员以外的业务工作。
2、销售业务实行报告审批制度。所有从事销售的工作人员，在业务洽谈其未到位后，必须先告知工地地址、销售数量、价格、付款方式等内容进行口头报告，经总经理同意后方可签订书面或口头协议。
3、经报告批准执行的口头协议，其供货和收款方式一律为现款现货。货款回收由业务员个人负责，须在当月回收到帐。逾期未能回收货款，由财务部直接从业务员当月工资中扣除。股东应回收货款直接列入往来账目。并按25/日利息计算货款延长支付奖金。
4、经报告批准执行的书面协议，在草写后，交公司总经理或总经理委托安排审核后，方可盖章生效。协议草案不得对价格、付款方式等协议栏文件已固定部改变。
5、销售部应对该月订单、收款情况、合同供货执行进度制订专门台帐备查。
6、口头协议和现款现货项目，经批准方可同意，由公司与业务员签订保证货款回收协议，该协议为公司业务员法律文件。
7、业务员在签订合同前，必须到工地现场了解情况，全面根据客户有关资料，确保项目。否则，由于业务员工作不到位，产生了问题，由业务员负责解决。解决不了的，由公司负责协调，其协调费由业务员承担50%。 二、规范生产行为。
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