2018-2023年中国电子商务行业发展趋势与投资决策分析报告
（四）、盈利模式的持久性 （五）、盈利模式的可发展性
第二节、前瞻推荐B2B盈利模式——阿里巴巴 一、阿里巴巴盈利模式的构成要素分析 二、阿里巴巴现有成功盈利模式分析 （一）、会员制收费模式的开创与完善 一）、以免费入网的形势快速圈地 二）、通过企业认证展开收费会员服务 三）、大量引用外商采购企业帮助中国企业出口 （二）、搜索竞价模式的尝试与发展 （三）、淘宝免费策略抢占C2C市场 （四）、支付环节收费的探索与发展 三、前瞻针对阿里巴巴盈利模式的建议 （一）、升级会员收费模式 （二）、全面展开网络广告业务 （三）、改善搜索竞价服务 （四）、有序推进淘宝、支付宝收费 （五）、开展其他模式收费
第三节、前瞻推荐B2C盈利模式——亚马逊 一、亚马逊盈利模式的构成要素分析 （一）、亚马逊利润点分析 一）、向顾客提供给的价值
二）、向租用其空间的商家提供的价值 （二）、亚马逊利润对象 （三）、亚马逊利润源 （四）、亚马逊利润杠杆 （五）、亚马逊利润屏障
二、前瞻关于亚马逊盈利模式的建议 第四节、前瞻推荐C2C盈利模式——淘宝网 一、淘宝网盈利模式的构成要素分析 （一）、淘宝网价值创造结构 （二）、淘宝网利润点 （三）、淘宝网利润对象 （四）、淘宝网利润来源
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（五）、淘宝网利润杠杆 一）、网络推广 二）、协议管理 三）、提供服务 四）、基础设施运作 （六）、淘宝网利润屏障 一）、规模优势和品牌声誉 二）、竞争能力 三）、其他独特资源 四）、盈利模式的可持续性
二、前瞻关于淘宝网盈利模式的评价分析 （一）、成功之处 一）、“网络规模”效应 二）、买卖价值的一致 三）、超强的运营能力 四）、正确的竞争策略 （二）、存在的问题
一）、客户价值方面存在的问题 二）、收入来源方面存在的问题 三）、利润对象方面存在的问题
三、前瞻关于完善淘宝网盈利模式方面的建议 （一）、建议一：适度的品牌延伸 一）、网络服务的品牌延伸 二）、线下实体的品牌延伸 （二）、建议二：提升物流效率 （三）、建议三：完善平台服务 一）、改进平台信用机制 二）、净化购物环境 三）、细分用户群
第五章、解决中国电子商务行业物流困境路径分析 第一节、中国电子商务行业物流配送的问题分析 一、中国电子商务行业物流瓶颈分析 （一）、互联网无法解决物流问题 （二）、物流专业化水平低
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（三）、物流配送体系较差 二、中国电子商务行业物流趋势分析 （一）、信息化 （二）、自动化 （三）、网络化 （四）、智能化
三、中国电子商务行业物流瓶颈的解决路径分析 （一）、充分借鉴国外电子商务物流的成功解决方案 （二）、积极创新电子商务物流新模式 第二节、国外先进的电子商务物流模式分析 一、美国的物流中央化模式分析 （一）、模式构建方面的借鉴 （二）、模式实施方面的借鉴 一）、主要措施分析 二）、执行机构分析 （三）、模式流程方面的借鉴 二、日本的离散配送中心模式借鉴 （一）、模式构建方面的借鉴 （二）、模式实施方面的借鉴
第三节、前瞻推荐的电子商务物流新模式——第四方物流 一、第四方物流的界定 （一）、概念 （二）、服务内容 （三）、发展模式 一）、伴生发展模式 二）、战略决策者模式 三）、产业革新模式
二、电子商务行业引入第四方物流的必要性分析 （一）、电子商务行业引入第四方物流的需求分析 一）、第三方物流供需信息对接的需要 二）、降低物流成本的需要 三）、提高物流行业整体素质的需要
（二）、电子商务物流领域引入第四方物流的共赢分析 三、前瞻关于第四方物流在电子商务领域的实施策略及建议
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（一）、介入条件分析 一）、技术条件分析 二）、法律条件分析 三）、企业条件分析
（二）、前瞻推荐第四方物流在电子商务行业的实现方式 一）、建设基于web的第四方电商物流平台 二）、健全第四方电商物流平台的功能 1、信息平台功能 2、电子商务平台功能 3、信用平台功能 4、物流方案提供功能
四、前瞻关于第四方物流在电子商务领域运行的对策建议 （一）、建设会员注册及退出机制 （二）、完善交易方式 （三）、加强信用监督管理
第六章、中国电子商务行业发展新动力及新模式 第一节、中国电子商务行业发展新动力——移动电子商务 一、2018-2023年中国移动电子商务市场交易规模预测 （一）、近5年中国移动电子商务市场分析 一）、移动电子商务的界定 二）、移动电子商务发展阶段 三）、移动电子商务产业链分析 四）、移动电子商务发展动因分析
五）、近5年中国移动电子商务市场规模分析
（二）、2018-2023年中国移动电子商务市场交易规模预测 二、中国移动电子商务应用市场需求分析 （一）、移动电子商务在企业应用中市场需求分析 （二）、移动电子商务在个人应用中市场需求分析
三、未来可能介入移动电子商务领域的主体、方式及优劣势分析 （一）、传统电子商务企业介入移动电子商务领域分析 一）、价值链分析 二）、介入的方式分析 三）、该类主体的优势分析
（二）、运营商介入移动电子商务领域分析
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