地产绩效考核制度汇编(DOC 42页)[最新实用型资料]

附表1 考核表及填表说明

表1-1 总经理年度董事会考核评分表

考核期间： 年 月至 年 月

姓名 序号 1 任务 绩效 绩效 管理 绩效 1 2 3 定量指标 1 定性指标 重要任务完成情况 预算控制 关键人员流失率 全员劳动生产率 签字： 年 月 日 指标 岗位 完成情况 A B C D 考核人 表1-2 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表

考核期间： 年 月至 年 月

姓名 序号 1 1 任务 绩效 绩 效 1 周边 绩效 2 3 4 5 管理 绩效 考核人 1 2 3 定量指标 定性指标 重要任务完成情况 部门 指标 岗位 完成情况 主动性 响应时间 解决问题时间 信息及时反馈 服务质量 费用控制 下属行为管理 员工流失率 签字： □季度 □年度 A B C D 年 月 日 表1-3 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表

考核期间： 年 月至 年 月 姓名 序号 1 周 边 绩 效 指标 A B C D 部门 部门一： A B 岗位 部门二： C D A B 部门三： C D A □季度 □年度 部门四： 部门五： B C D A B C D 主动性 响应时间 解决问题时间 信息及时反馈 服务质量 2 3 4 5 考核人 签字： 年 月 日

表1-4 中高层管理人员能力考核评分表

考核期间： 年 月至 年 月

姓名 部门 指标 岗位 要素 建立关系 人际交往能力 团队合作 解决矛盾 敏感性 团队发展 影响力 说服力 应变能力 影响能力 评估 反馈和训练 领导能力 能 力 素 质 授权 激励 建立期望 责任管理 口头沟通 沟通能力 倾听 书面沟通 战略思考 创新能力 判断和决策能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 准确性 计划和决策能力 效率 计划和组织 *了解客户需求 客户服务能力 *客户管理 Δ谈判能力 *市场开拓能力 专业知识及技能 考核人 签字： 年 月 日 □季度考核 □年度考核 A B C D 能力 注：1、*只对销售部经理评价；Δ只对销售部经理、总监、项目部经理和材料采购部经理评价。

2、此表由被考核的中高层管理者的直接上级和直接下级填写.

表1-5 公司总部职能人员直接上级绩效考核评分表

考核期间： 年 月至 年 月

姓名 序号 1 1 任务 绩效 定定性指标 重要任务完成情况 部门 指标 量指标 岗位 完成情况 服从安排 遵守制度 签字： □季度□年度 A B C D 绩 效 态度 考核人 1 2 年 月 日